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為什么你的員工反感“績效考核”（1）
提到績效考核，大家肯定都不陌生，在階段時間內，績效考核能夠激發員工的斗志，讓員工產生業績，推動目標的實現。但在使用過程中也會容易出現一些問題，這些問題得不到gai善，績效考核也會形同虛設。
很多企業都在計劃和實施績效管理這項管理工作，但是為什么實際效果卻不是很明顯，其原因主要有兩個方面：
一、只考核結果不考核過程
大部分企業的績效考核是以結果為導向，只注重考核結果，為了考核而考核，而忽略了員工在目標執行過程中的良好表現。管理者也只根據考核結果來評分，考核的方向不quan面，員工在工作中的表現得不到認可，zui后也沒有達到考核的zui終目的，員工的能力也沒有de到提升。
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二、考核只是階段性的，考核結束也就沒you效果了
一般績效考核注重階段性的目標，員工的目標完成，考核也就結束了，員工的積極性又會隨之降低。階段性的考核只能一時激發員工的斗志，維持的時間不長久。對于員工的考核不能只看一時的，而應該用階段性和連續性相結合的方式來chang效考核員工的能力，從而達到chang效激勵的作用。
在這種尷尬的情況下，績效管理猶如“雞肋”一般成為作用不大，但又不能放棄的東西，如何改變這一尷尬的局面，通過績效管理這一工具，實現企業和員工之間的雙贏？
啟明文化專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業轉型與可持續發展。匯聚眾多zhuan業管理培訓師，擁有yi流研發與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉化為管理行動，將培訓成果轉化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產等多個行業的企業，提供了人才培養、戰略規劃、組織管理、流程優化、人力資源、企業文化等培訓與咨詢服務，zhuo越的高品質服務深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。 |
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