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天津啟明文化交流有限公司
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醫院積分管理制度,洛陽數據化管理,啟明文化 |
為什么你的員工反感“績效考核”(2)
設定目標,quan面考核
設定目標首先要明確每個員工的崗位職責,這是做績效管理的基礎,也是前提。管理者通過與員工達成目標的共識,員工清楚的認識到工作目標,知道自己該做什么,該如何努力。在目標的指導下完成工作,員工一步一步完成小目標。在目標執行過程中,每一個小目標的完成情況就是對員工工作過程的跟蹤和考核;通過把握過程同時也保障了工作結果的圓滿。
積分制管理下,管理者將工作要求細化到員工身上,人人各司其職。管理者通過制定每周工作任務,讓員工參與其中負責其中的某個部分,具體的工作方法、工作進度、時間分配由員工自己控制。在工作過程中員工表現好的地方也可以de到積分獎勵。到截止時間時根據員工的任務完成情況給予獎扣分,在規定時間內按時完成工作任務則會有獎分,提前完成還會有額外的獎分,超時完成則會扣分處罰。這樣既可以考核員工目標執行的過程,也可以考核目標完成的結果,彌補了績效管理存在只有對錯沒有第三種選擇的缺陷,使管理者充分表達管理意愿,使員工充分釋放原動力。
及時溝通,提供支持
啟明文化溫馨提示,做績效管理是為了更好的總結經驗,發現問題,分析并解決問題。員工遇到問題及時向管理者匯報,管理者及時向員工提供技術支持,加強和員工面對面的溝通,使員工能夠及時xiao除工作中的障礙,更好的完成工作。在雙方的共同努力下,以此達到績效管理預期的效果。
積分制管理下,重視管理者和員工之間的溝通。在一項工作完成過程中,管理者發現員工的工作方法不對,或者有做的不好的地方都會及時找到員工進行溝通,及時發現問題并提供支持,幫zhu考核目標的完成。對應的,員工在完成工作時,發現有需要幫助的,或者工作任務需要調整的也可以主動向管理者提出,提出問題也會de到獎分。加強員工和管理者之間的you效溝通,及時發現問題并討論出解決問題的zui優方案,確保團隊目標的實現。
長久激勵,激發動力
一般的績效考核下,企業根據每月的考核結果,會用一定的物質獎勵來激勵員工,肯定員工這段時間內的表現,并希望員工一直保持這種狀態,朝著管理者的所期望的目標前進。但實際上卻是這段時間的考核完成了,員工也就放松了,因為績效考核就是階段性的考核,短期目標實現的獎勵,無法達到chang效激發員工工作積極性的目的。
而積分制通過將積分與福利掛鉤,用短期、中期、長期相結合的方式來達到chang效激勵的作用。員工每天、每周或者每月完成了工作都會de到積分獎勵,而這個積分是累計的,除了對當時工作的認可以之外,還可以用于月度積分排名、中期季度積分排名等分發各類福利。長久形 |
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