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骨干員工犯錯怎么辦?積分制管理來解決
我們對于骨干員工的理解都是不太容易犯錯誤的。可是很多問題都不能jue對，因為俗話說老虎還有打盹的時候，所以骨干并不意味著就不會犯錯誤。生活或者工作中，往往會出現一種奇怪的現象：越是覺得不可能犯錯誤的人，偏偏就會犯錯誤；越是高手，越容易犯下一些很令人匪夷所思的低級錯誤。
業務骨干如果犯錯，就算是低級錯誤，有時也是致命的錯誤，往往會給單位造成巨大的損失。毫無疑問，按制度來講，任何一名員工損害了單位的利益，造成了巨大損失，都要受到制度的嚴厲處罰。話雖如此，但擺在管理者面前的現實難題是，如果嚴格來執行制度，處理一般的員工問題倒不太大，但處理骨干人員，則不免令人tou痛。
如果把骨干員工開除或者是yan懲，能換回其造成的損失，那倒還好辦。問題在于，現實情況是，就算槍斃了這名犯錯骨干，同樣是于事無補。這就讓管理者感到很為難：處理重了，無法彌補損失，還會打擊其工作熱情;處理輕了，又難以服眾，而且也起不到警示作用。如果按制度硬性規定，直接開除了事，那更加麻煩。因為那樣做的話，不僅是公司損失了一名人才，更是為競爭對手直接提供了優勢兵力。那才真叫一個賠了夫人又折兵，落得人財兩空。
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公司數據化管理,寧波積分制管理模式,啟明文化
啟明文化溫馨提示，管理者還bi須要有一點考慮：作為骨干員工，他們不會經常犯錯而是偶爾犯錯，如果處罰過重的話，不僅受罰的員工可能會感到不服，還可能影響到其他員工的工作心態。別的員工若是看到一個業務骨干或者是自己敬佩的同事，因為偶然犯的一次錯誤就受到公司嚴厲處罰，難免會有點兔死狐悲的感覺。員工通常是站在員工的立場，而不太可能從老板或是管理者的角度來思考。員工犯再大的錯，給公司造成再大的損失，在員工心中，都會認為是"罪不當死"。
我們公司的規定，骨干犯了錯誤，給公司帶來了損失以后，公司可以分文不扣，只需要辦一個暫緩扣款的手續，暫緩期是不少于兩年，暫緩期內不重犯錯誤，不離開公司，該款項就可以取消，但當事人如果在暫緩期內離開公司，那么就要從風險責任金和zui后一個月工資中扣回。這一方法，既嚴厲又非常人性，骨干只要安心在公司工作，該扣的款項也可以不扣。
這一規定很好的解決了骨干犯錯不好處理的難題!
啟明文化專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業轉型與可持續發展。匯聚眾多zhuan業管理培訓師，擁有yi流研發與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉化為管理行動，將培訓成果轉化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為 |
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