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天津啟明文化交流有限公司
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| 物業(yè)積分管理制度,天津積分制績(jī)效管理,啟明文化 |
積分制管理可以降低人力資源成本
相信很多裝修房屋的朋友對(duì)這樣的事情深有感觸：請(qǐng)工人刷房子，油漆等材料的費(fèi)用竟比不上油漆工的人工費(fèi)。同樣的時(shí)候也發(fā)生在很多行業(yè)，工時(shí)費(fèi)占了總價(jià)的很大一部分比例。
有些企業(yè)一直在感嘆，現(xiàn)在的用人成本越來(lái)越貴，占企業(yè)支出比例越來(lái)越大；中小企業(yè)遇到這種現(xiàn)象，就算其他方面成本降低的再多，只此人力資源成本就足以抵消。
表面上很多企業(yè)家認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)在員工的工資越來(lái)越高，其實(shí)這是不對(duì)的，如果放在世界范圍來(lái)看，中國(guó)員工的工資只是美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一至五分之一，這樣看來(lái)，員工工資增加的空間還是很大的，如果企業(yè)管理者不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)覺(jué)得負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。
之說(shuō)以中小企業(yè)管理者覺(jué)得員工工資高，是因?yàn)閱T工的工作效率不高，員工為企業(yè)帶來(lái)的效益與員工工資的上升不成比例，所以，人力資源成本不能說(shuō)高，而應(yīng)該說(shuō)"貴"。
企業(yè)實(shí)行積分制管理，員工在獎(jiǎng)分的激勵(lì)作用下，會(huì)充分的發(fā)揮和挖掘自己的潛能，學(xué)習(xí)更多的技能來(lái)為自己加分，慢慢的，員工的工作能力和工作效率就會(huì)提高，使用積分制之后的工人干使用積分制前兩個(gè)甚至三個(gè)工人的工作，這樣人力資源成本"貴"的問(wèn)題就很好的解決了。
但在實(shí)際操作中，可不是只憑借獎(jiǎng)扣分就可以調(diào)動(dòng)員工積極性，還需要輔助以其他的信號(hào)。啟明文化結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及眾多同行業(yè)的落地實(shí)操實(shí)例，能夠詳細(xì)的為各位企業(yè)學(xué)員講解如何讓積分制落地到實(shí)際的企業(yè)管理中，并對(duì)各企業(yè)量身定做積分制落地計(jì)劃。
啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓(xùn)師，擁有yi流研發(fā)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動(dòng)，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，使咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)，提供了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，zhuo越的高品質(zhì)服務(wù)深受廣大客戶認(rèn)可，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。 |
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