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積分制管理解決了員工工作的原動力問題（2）
火車跑得快，全靠車頭帶，帶了這么多年，火車的車速沒有超過200公里，而專家的一個新理念:把火車的每節車廂都裝上動力，就產生了動車，火車的理論車速一下就達到了600多公里，現在的300公里是人為控制的。市場經濟解決了老板的原動力問題，但老板為什么這么辛苦，根本原因就是員工付出的原動力問題沒有de到解決。
企業實行積分制管理以后，員工為了多拿獎金、多得福利，還有的是想當先進、優先入黨、提干，去掙積分，多做事，這就解決了員工的原動力問題。傳統的管理方法是管理者要求員工去做，實行積分制管理以后，員工變成了我要做，把勞動者付出的主觀愿望和客觀效果分離了。什么是“主觀愿望”和“客觀效果”？舉個例子大家容易理解一些，例如:國家為什么發行體育cai票？其目的就是為了給體育事業籌集資金，但是我觀察了這么多年，我身邊這些買cai票的人，幾乎沒有一個人是為了發展體育事業去買的，而是為了自己中大獎去買的。為自己中大獎去買，這就解決了買cai票人的原動力問題。沒有專門的部門去宣傳，但每天都有人背著老婆把工資、獎金拿出來買了，中國的3億彩民非常穩定。這就是原動力的力量。
啟明文化給大家舉個例子:在公司，有一個小伙子叫李杰，他的工作就是在視頻部攝像、拍婚紗藝術電影、拍電視劇、后期編輯等等，小伙子很you秀，我就把他放在管理層鍛煉，jian職做管理，有一天，小伙子來找我，說他的積分沒有別人高，能不能想點辦法，讓他多掙點積分。怎么想辦法?就是多做事、多管事，當時我正在考慮一個安排:公司大大小小上千臺件設備，平常設備出故障了，都是一種自然狀態下的維修，有的部門修得快，有的部門修得慢，還有個別部門設備壞了幾天以后，才打電話通知設備部，所以想增加一個管理人員，來協調公司的設備維修，而公司幾乎沒有脫產gan部。當小伙子提出要求后，我說:好啊，就把設備修理的事情交給你管。小伙子說:我又不會修啊。我說:管修理的事比會修更重要。小伙子就答應了。于是，公司就把標準也定出來了，根據設備的大小和修理的快慢，有的修好了是10分，有的是30分，有的是50分，zui高的還有200分的，例如:海德堡印刷機，一臺就是幾百萬上千萬元，設備壞了，還不能用山寨版的配件，所以操心就要多一些，所以，修一次，就可以給到200分。自從小伙子接下這個任務后，小伙子沒有煩惱，有一天，小伙子跟我反映:他說，我說了你不要批評我，我每當接到設備壞了的電話，我就感覺到喜事又來了，設備壞得越多，我越喜歡。道理很簡單，設備壞得越多，他的積分就掙得越多。而我過去在市一醫當了近20年的行管yuan長，每次yi院設備壞了，我還要去給相關人員做工作、說好話， |
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