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團隊積分制管理落地,濟南積分制績效管理,啟明文化

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    學會給員工“分錢”,實現(xiàn)激勵效果zui大化(2)



二、啟明文化告訴大家,怎么合理的分錢?



解決了動機的問題,接下來就是具體該怎么做的問題了。俗話說,“不患寡而患不均”,利益上的分配不均是導致員工出現(xiàn)隔閡和不滿的主要原因。即便是同一個崗位,每個員工具體的工作量和付出也是不一樣的,但zui后de到的福利薪資卻是一樣的。這樣的結果自然就是,做的多的人產(chǎn)生不公平的感覺,長期積累導致不滿,也不會愿意多做,喪失主動工作的積極性。



打破分配上的平均主義,采用不平均分配的方式才能做到公平公正。積分制管理下,員工每完成一項工作或者有好的行為表現(xiàn)都可以de到積分獎勵,例如按時完成工作任務、幫助同事解決困難、上班早到、打掃衛(wèi)生等都會有積分獎勵,通過軟件記錄起來形成積分排名,在zui后考核時,根據(jù)積分排名分發(fā)各種福利、獎金等。員工的積分越高,de到的福利也就越多,實現(xiàn)“多來多得,少勞少得”的分配方式。另外采用不平均分配的方式,也不增加企業(yè)的管理成本,企業(yè)的開支不變,員工的積極性de到了提高。



三、分錢應該注意什么?



很多企業(yè)為了留住核心員工,私下里給核心骨干發(fā)紅包,但并沒有達到預期的效果。私下里發(fā)也會讓其他員工覺得別人de到的比自己多,讓員工容易產(chǎn)生不平衡的感覺。管理者也不希望因為分錢,搞得大家斤斤計較,互相猜疑。分發(fā)福利應該注意什么?2014年,中國qing年bao社會調(diào)查zhong心在一項題為“你怎么看福利”的民意調(diào)查中顯示,76.9的受訪者認為福利應該公開透明。公開發(fā)更能體現(xiàn)對員工的認可。



啟明文化告訴大家,員工的積分在企業(yè)內(nèi)部公開透明,員工可以隨時查看自己和其他同事的積分和排名情況,并且每次發(fā)獎金和福利都會公布積分排名情況,根據(jù)排名在公共場合場發(fā),實現(xiàn)公平公正的原則。在公共場合表揚,de到來自上級和同事的肯定,也是對員工工作的認可,能夠讓員工產(chǎn)生極大的滿足感,調(diào)動員工的工作積極性。



合理的利益分配,能讓員工產(chǎn)生長久的工作熱情,企業(yè)的you秀人才具有持續(xù)的工作積極性,是cu進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。



啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關的管理咨詢及培訓實踐,推動企業(yè)轉型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓師,擁有yi流研發(fā)與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務體系,you效的將咨詢方案轉化為管理行動,將培訓成果轉化為工作實效,使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個行業(yè)的企業(yè),提供了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等培訓與咨詢服務,zhuo越的高品質(zhì)服務深受廣大客戶認可,贏得了社會的廣

 
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