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積分制管理可以降低人力資源成本
相信很多裝修房屋的朋友對這樣的事情深有感觸：請工人刷房子，油漆等材料的費用竟比不上油漆工的人工費。同樣的時候也發生在很多行業，工時費占了總價的很大一部分比例。
有些企業一直在感嘆，現在的用人成本越來越貴，占企業支出比例越來越大；中小企業遇到這種現象，就算其他方面成本降低的再多，只此人力資源成本就足以抵消。
表面上很多企業家認為我國現在員工的工資越來越高，其實這是不對的，如果放在世界范圍來看，中國員工的工資只是美、日等發達國家的十分之一至五分之一，這樣看來，員工工資增加的空間還是很大的，如果企業管理者不及時發現問題，只會覺得負擔越來越重。
之說以中小企業管理者覺得員工工資高，是因為員工的工作效率不高，員工為企業帶來的效益與員工工資的上升不成比例，所以，人力資源成本不能說高，而應該說"貴"。
企業實行積分制管理，員工在獎分的激勵作用下，會充分的發揮和挖掘自己的潛能，學習更多的技能來為自己加分，慢慢的，員工的工作能力和工作效率就會提高，使用積分制之后的工人干使用積分制前兩個甚至三個工人的工作，這樣人力資源成本"貴"的問題就很好的解決了。
但在實際操作中，可不是只憑借獎扣分就可以調動員工積極性，還需要輔助以其他的信號。啟明文化結合自身的實際經驗以及眾多同行業的落地實操實例，能夠詳細的為各位企業學員講解如何讓積分制落地到實際的企業管理中，并對各企業量身定做積分制落地計劃。
啟明文化專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業轉型與可持續發展。匯聚眾多zhuan業管理培訓師，擁有yi流研發與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉化為管理行動，將培訓成果轉化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產等多個行業的企業，提供了人才培養、戰略規劃、組織管理、流程優化、人力資源、企業文化等培訓與咨詢服務，zhuo越的高品質服務深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。 |
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