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人員數(shù)據(jù)化管理,天津積分制績效管理,啟明文化

詳細說明

    為什么你的員工反感“績效考核”（2）



設(shè)定目標，quan面考核



設(shè)定目標首先要明確每個員工的崗位職責，這是做績效管理的基礎(chǔ)，也是前提。管理者通過與員工達成目標的共識，員工清楚的認識到工作目標，知道自己該做什么，該如何努力。在目標的指導下完成工作，員工一步一步完成小目標。在目標執(zhí)行過程中，每一個小目標的完成情況就是對員工工作過程的跟蹤和考核；通過把握過程同時也保障了工作結(jié)果的圓滿。



積分制管理下，管理者將工作要求細化到員工身上，人人各司其職。管理者通過制定每周工作任務(wù)，讓員工參與其中負責其中的某個部分，具體的工作方法、工作進度、時間分配由員工自己控制。在工作過程中員工表現(xiàn)好的地方也可以de到積分獎勵。到截止時間時根據(jù)員工的任務(wù)完成情況給予獎扣分，在規(guī)定時間內(nèi)按時完成工作任務(wù)則會有獎分，提前完成還會有額外的獎分，超時完成則會扣分處罰。這樣既可以考核員工目標執(zhí)行的過程，也可以考核目標完成的結(jié)果，彌補了績效管理存在只有對錯沒有第三種選擇的缺陷，使管理者充分表達管理意愿，使員工充分釋放原動力。



及時溝通，提供支持



啟明文化溫馨提示，做績效管理是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，分析并解決問題。員工遇到問題及時向管理者匯報，管理者及時向員工提供技術(shù)支持，加強和員工面對面的溝通，使員工能夠及時xiao除工作中的障礙，更好的完成工作。在雙方的共同努力下，以此達到績效管理預(yù)期的效果。



積分制管理下，重視管理者和員工之間的溝通。在一項工作完成過程中，管理者發(fā)現(xiàn)員工的工作方法不對，或者有做的不好的地方都會及時找到員工進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供支持，幫zhu考核目標的完成。對應(yīng)的，員工在完成工作時，發(fā)現(xiàn)有需要幫助的，或者工作任務(wù)需要調(diào)整的也可以主動向管理者提出，提出問題也會de到獎分。加強員工和管理者之間的you效溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并討論出解決問題的zui優(yōu)方案，確保團隊目標的實現(xiàn)。



長久激勵，激發(fā)動力



一般的績效考核下，企業(yè)根據(jù)每月的考核結(jié)果，會用一定的物質(zhì)獎勵來激勵員工，肯定員工這段時間內(nèi)的表現(xiàn)，并希望員工一直保持這種狀態(tài)，朝著管理者的所期望的目標前進。但實際上卻是這段時間的考核完成了，員工也就放松了，因為績效考核就是階段性的考核，短期目標實現(xiàn)的獎勵，無法達到chang效激發(fā)員工工作積極性的目的。



而積分制通過將積分與福利掛鉤，用短期、中期、長期相結(jié)合的方式來達到chang效激勵的作用。員工每天、每周或者每月完成了工作都會de到積分獎勵，而這個積分是累計的，除了對當時工作的認可以之外，還可以用于月度積分排名、中期季度積分排名等分發(fā)各類福利。長久形

 
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