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積分制管理解決了員工工作的原動力問題（3）
這些原動力來自何方?來自人性。人之初、性本善，是人的本性;同時，西方國家還認為:人之初性本惡，也是人性，西方國家的法律法規(guī)往往是把人想到zui壞去制定的;但是，除了人之初、性本善和人之初、性本惡之外，還有人性中很重要的一點，就是:人之初，性本私。但是，自古以來，在管理學中，不能公開正視和承認人的私心，總是強調(diào)要限制人的私心，過去，一句“人不為已，天誅地滅”，曾經(jīng)被批判了好多年。而私心并不是那么可怕，私心是萬惡之源，只是一個方面，私心如水，也是生命之源。世界并不是因為有私心而可怕，而是沒有私心將會更可怕，例如:愛情是偉大的，但同時愛情又是自私的，愛情如果不是自私的，那世界將會怎樣?私心其實就是一個自己的想法，每個人都應(yīng)該有自己的想法，沒有自己的想法就不是一個正常的人。同時，管理中，可以把人的私心分為三種:di一種，對自己有利，對別人也有利，如員工加班，為自己增加了報酬，又為公司創(chuàng)造了效益，又如，gan部想提拔、想入黨，積極工作等等;di二種:對自己有利，對別人無利無害，如員工喜歡看書、喜歡旅游;第三種，對自己有利，對別人有害，如員工占公司的便宜，偷拿公司的物品，fan毒、duan信zha騙等等。而實行積分制管理以后，對di一種私心用獎分，對di二種私心不獎不扣，對第三種私心用扣分，這就解決了管理過程中公司允許員工有私心的問題。因此，實行積分制管理以后，可以大膽允許員工有私心，正是因為私心又從一個方面解決了員工原動力的問題。
啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓實踐，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓師，擁有yi流研發(fā)與顧問團隊。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動，將培訓成果轉(zhuǎn)化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個行業(yè)的企業(yè)，提供了人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、流程優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化等培訓與咨詢服務(wù)，zhuo越的高品質(zhì)服務(wù)深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。 |
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