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骨干員工犯錯怎么辦?積分制管理來解決

我們對于骨干員工的理解都是不太容易犯錯誤的�？墒呛芏鄦栴}都不能jue對，因為俗話說老虎還有打盹的時候，所以骨干并不意味著就不會犯錯誤。生活或者工作中，往往會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：越是覺得不可能犯錯誤的人，偏偏就會犯錯誤；越是高手，越容易犯下一些很令人匪夷所思的低級錯誤。

業(yè)務(wù)骨干如果犯錯，就算是低級錯誤，有時也是致命的錯誤，往往會給單位造成巨大的損失。毫無疑問，按制度來講，任何一名員工損害了單位的利益，造成了巨大損失，都要受到制度的嚴(yán)厲處罰。話雖如此，但擺在管理者面前的現(xiàn)實難題是，如果嚴(yán)格來執(zhí)行制度，處理一般的員工問題倒不太大，但處理骨干人員，則不免令人tou痛。

如果把骨干員工開除或者是yan懲，能換回其造成的損失，那倒還好辦。問題在于，現(xiàn)實情況是，就算槍斃了這名犯錯骨干，同樣是于事無補。這就讓管理者感到很為難：處理重了，無法彌補損失，還會打擊其工作熱情;處理輕了，又難以服眾，而且也起不到警示作用。如果按制度硬性規(guī)定，直接開除了事，那更加麻煩。因為那樣做的話，不僅是公司損失了一名人才，更是為競爭對手直接提供了優(yōu)勢兵力。那才真叫一個賠了夫人又折兵，落得人財兩空。

啟明文化溫馨提示，管理者還bi須要有一點考慮：作為骨干員工，他們不會經(jīng)常犯錯而是偶爾犯錯，如果處罰過重的話，不僅受罰的員工可能會感到不服，還可能影響到其他員工的工作心態(tài)。別的員工若是看到一個業(yè)務(wù)骨干或者是自己敬佩的同事，因為偶然犯的一次錯誤就受到公司嚴(yán)厲處罰，難免會有點兔死狐悲的感覺。員工通常是站在員工的立場，而不太可能從老板或是管理者的角度來思考。員工犯再大的錯，給公司造成再大的損失，在員工心中，都會認(rèn)為是"罪不當(dāng)死"。

我們公司的規(guī)定，骨干犯了錯誤，給公司帶來了損失以后，公司可以分文不扣，只需要辦一個暫緩扣款的手續(xù)，暫緩期是不少于兩年，暫緩期內(nèi)不重犯錯誤，不離開公司，該款項就可以取消，但當(dāng)事人如果在暫緩期內(nèi)離開公司，那么就要從風(fēng)險責(zé)任金和zui后一個月工資中扣回。這一方法，既嚴(yán)厲又非常人性，骨干只要安心在公司工作，該扣的款項也可以不扣。

這一規(guī)定很好的解決了骨干犯錯不好處理的難題!

啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓(xùn)實踐，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓(xùn)師，擁有yi流研發(fā)與顧問團隊。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實效，使咨詢、培訓(xùn)項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產(chǎn)等多個行業(yè)的企業(yè)