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學會給員工“分錢”，實現激勵效果zui大化（2）
二、啟明文化告訴大家，怎么合理的分錢？
解決了動機的問題，接下來就是具體該怎么做的問題了。俗話說，“不患寡而患不均”，利益上的分配不均是導致員工出現隔閡和不滿的主要原因。即便是同一個崗位，每個員工具體的工作量和付出也是不一樣的，但zui后de到的福利薪資卻是一樣的。這樣的結果自然就是，做的多的人產生不公平的感覺，長期積累導致不滿，也不會愿意多做，喪失主動工作的積極性。
打破分配上的平均主義，采用不平均分配的方式才能做到公平公正。積分制管理下，員工每完成一項工作或者有好的行為表現都可以de到積分獎勵，例如按時完成工作任務、幫助同事解決困難、上班早到、打掃衛生等都會有積分獎勵，通過軟件記錄起來形成積分排名，在zui后考核時，根據積分排名分發各種福利、獎金等。員工的積分越高，de到的福利也就越多，實現“多來多得，少勞少得”的分配方式。另外采用不平均分配的方式，也不增加企業的管理成本，企業的開支不變，員工的積極性de到了提高。
三、分錢應該注意什么？
很多企業為了留住核心員工，私下里給核心骨干發紅包，但并沒有達到預期的效果。私下里發也會讓其他員工覺得別人de到的比自己多，讓員工容易產生不平衡的感覺。管理者也不希望因為分錢，搞得大家斤斤計較，互相猜疑。分發福利應該注意什么？2014年，中國qing年bao社會調查zhong心在一項題為“你怎么看福利”的民意調查中顯示，76.9的受訪者認為福利應該公開透明。公開發更能體現對員工的認可。
啟明文化告訴大家，員工的積分在企業內部公開透明，員工可以隨時查看自己和其他同事的積分和排名情況，并且每次發獎金和福利都會公布積分排名情況，根據排名在公共場合場發，實現公平公正的原則。在公共場合表揚，de到來自上級和同事的肯定，也是對員工工作的認可，能夠讓員工產生極大的滿足感，調動員工的工作積極性。
合理的利益分配，能讓員工產生長久的工作熱情，企業的you秀人才具有持續的工作積極性，是cu進企業持續發展的動力。
啟明文化專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業轉型與可持續發展。匯聚眾多zhuan業管理培訓師，擁有yi流研發與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉化為管理行動，將培訓成果轉化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產等多個行業的企業，提供了人才培養、戰略規劃、組織管理、流程優化、人力資源、企業文化等培訓與咨詢服務，zhuo越的高品質服務深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣 |
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