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為什么說管理是企業的核心競爭力（2）
那么，怎么樣才能多賺錢，這也是我經常思考的問題，我認為wei一的方法，就是把企業的業務量做大:你是搞生產的，就要想辦法把你產品的生產量和銷售量增加;你是搞服務的，就要想辦法把你的客戶量增加;你是開chao市的，就要想辦法把你的營業額增加。只有增加業務量才能增加利潤值，任何一個企業不可以再像過去一樣，找一個暴利的行業，或者是靠一個關系永遠賺大錢，各行各業的利潤越來越接近1％到5％，據我觀察，現在凡是賺大錢的都是一些把業務量做得很大的企業。那么，怎樣才能把業務量做大，少不了擴大規模，一是把一個公司規模擴大，二是把分公司、子公司增加。但無論采用哪種方法，都少不了硬件投入和增加員工，硬件投入還可以量力而行，而一旦增加員工就面臨管理問題，現在很多行業幾乎都有一種怪現象，夫妻店一般都是賺錢，加幾個員工也還能賺錢，加到幾十人就開始效益下降，加到幾百人就開始虧本賣設備。所以管理越來越成為各行各業的核心競爭力。
啟明文化認為行業是沒有天花板的，但是企業有天花板，無論你是什么行業，只要不是夕陽產業，都會有人賺大錢，同樣的再好的行業，每年都有人關門倒閉，有人做紐扣、做褲鉤做到年收入過億，公牛做插座可以做到產值近百億，經濟危機年代，照樣有人賺大錢，形勢一片大好照樣有人kui本。酒好也怕巷子深，酒好不怕巷子深，兩種說法都有道理，其實就是事在人為，所以，我覺得傳統的行業只要不是夕陽產業，也不需要轉行，關鍵就是老板要研究管理問題，要研究管人的問題，要研究調動人的積極性的問題。而積分制管理就是從實踐中探索總結出來的一套能夠調動員工積極性的管理方法，有了這套方法，解決了員工的原動力問題，員工一個個有了主動性，有了老板的思維，公司就自然而然能夠賺到大錢了。
啟明文化專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業轉型與可持續發展。匯聚眾多zhuan業管理培訓師，擁有yi流研發與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉化為管理行動，將培訓成果轉化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產等多個行業的企業，提供了人才培養、戰略規劃、組織管理、流程優化、人力資源、企業文化等培訓與咨詢服務，zhuo越的高品質服務深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。 |
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