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天津啟明文化交流有限公司
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員工到底是更需要管理，還是激勵?
一個故事讓你明白：員工到底是更需要管理，還是激勵?
某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，da案卻出人意料。他說："總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈"。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發他人的無限潛能。
管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負neng量太多。
管理是管事，領導是帶人。以事為zhong心，對人的關注就會減少，但事情要做好，bi須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而ling導者的目標是通過激勵帶好團隊。
不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者。要想做zhen正的ling導，bi須掌握各種激勵技巧，關注人的需求與感受。
企業為何要做好激勵?
啟明文化告訴大家，人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法de到you效的滿足。例如，年齡稍大的操作工人，需要養家糊口gai善生活，因此對jin錢物質的需求較強，要多用利益驅動;大學剛畢業的年輕人，有理想有抱負還要尊重，多用發展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標激勵，對事業基礎好的高管要用事業、使命激勵等等。
在激勵的設計上，管理者bi須具備人本思維能力：
1、培養人不如招對人：只有先招對人，培養才有更大的價值;
2、招聘人不如留住人：新人的培養成本與風險高于留住老人;
3、留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好的表現，使其成為資本而非成本;
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。
4、激勵人不如培養人：給人zhen正有成就的未來，勝于一切激勵。
啟明文化專注于提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐，推動企業轉型與可持續發展。匯聚眾多zhuan業管理培訓師，擁有yi流研發與顧問團隊。構建了du具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系，you效的將咨詢方案轉化為管理行動，將培訓成果轉化為工作實效，使咨詢、培訓項目zhen正落地。已成功為廣告、建筑、教育、電商、餐飲、制造、地產等多個行業的企業，提供了人才培養、戰略規劃、組織管理、流程優化、人力資源、企業文化等培訓與咨詢服務，zhuo越的高品質服務深受廣大客戶認可，贏得了社會的廣泛贊譽。 |
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