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積分制管理解決了員工工作的原動(dòng)力問(wèn)題（1）
積分制管理是一套非常創(chuàng)新的管理方法，目前，國(guó)內(nèi)外已有數(shù)萬(wàn)家企shi業(yè)單位在使用，均取得了非常好的效果，為什么會(huì)有這么好的效果？首先，這套管理方法解決了員工工作的原動(dòng)問(wèn)題;在體系中，它能對(duì)員工的付出做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可；解決了管理“抓手”的問(wèn)題;還有整個(gè)體系能夠讓員工開心快樂(lè)等等。今天啟明文化就跟大家說(shuō)一說(shuō)積分制管理解決了員工付出的原動(dòng)力問(wèn)題。
傳統(tǒng)的管理方法，理論上雖然非常完善、非常系統(tǒng)，但是總的是缺乏原動(dòng)力，都是通過(guò)思想工作、通過(guò)各種會(huì)議讓員工好好去做，引導(dǎo)員工好好去做，要求員工好好去做，特殊情況，還要強(qiáng)迫員工去做，管理者希望員工做的越多越好，員工希望做的越少越好。這就是個(gè)難題。公司停電了，老板急得跳腳，而員工希望還多停電一天zui好;pai出所jing察值班，zui希望的就是今天晚上沒(méi)人來(lái)報(bào)案;醫(yī)生值班，zui希望的就是今天夜里一個(gè)病人都沒(méi)有。晚上來(lái)了兩個(gè)病人，di二天下班到家就發(fā)牢騷:昨天晚上真倒霉，來(lái)了兩個(gè)病人，讓我一夜沒(méi)睡覺;晚上沒(méi)來(lái)病人，下班后，回家就是:昨晚運(yùn)氣真好，一個(gè)病人都沒(méi)有，讓我安安穩(wěn)穩(wěn)睡了一夜的覺。幾乎全國(guó)的醫(yī)生都這么說(shuō)。zheng府的行政服務(wù)zhong心，沒(méi)有一個(gè)工作人員是希望來(lái)辦事的人越多越好，我的一位朋友，他的小孩在機(jī)場(chǎng)是安檢員，有一天，遇到雷暴雨，通知所有的航班停飛，結(jié)果那些搞安檢的年輕人一個(gè)個(gè)都高興得跳起來(lái)了，不光跳起來(lái)，可能還有人在想:若是明天還下一天就好了。這些案例，都充分證明了傳統(tǒng)管理方法缺乏原動(dòng)力。
啟明文化告訴大家，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制解決了農(nóng)民種地的原動(dòng)力問(wèn)題。過(guò)去人民公社，還要gan部去通知農(nóng)民，什么時(shí)間播種，什么時(shí)間要收割，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民都會(huì)種地了，有的種一千畝地，連規(guī)章制度都沒(méi)有，都種得好好的。
還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，解決了民營(yíng)企業(yè)老板的原動(dòng)力問(wèn)題，全國(guó)幾千萬(wàn)民企老板，沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)、部門組織要求民企老板提高思想覺悟，加強(qiáng)責(zé)任心，要求他們要吃苦啊、敬業(yè)啊、不要遲到啊，等等，但是這些老板，沒(méi)有一人不敬業(yè)，沒(méi)有一人去睡早床，沒(méi)有一人有意去遲到，他們就是生病了，還要裝著沒(méi)病到車間去轉(zhuǎn)一圈，再到y(tǒng)i院打點(diǎn)滴。這些民企老板完成了60％以上的國(guó)民生產(chǎn)總值和財(cái)政收入，解決了80％以上人的就業(yè)問(wèn)題，改變了國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位，這就是原動(dòng)力的力量
啟明文化專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。匯聚眾多zhuan業(yè)管理培訓(xùn)師，擁有yi流研發(fā)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建了du具特色的管理咨詢+人才培養(yǎng)綜合服務(wù)體系，you效的將咨詢方案轉(zhuǎn)化為管理行動(dòng)，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí) |
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