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團隊建設丨深圳哪家六西格瑪輔導公司好

詳細說明

一、深圳六西格瑪輔導公司哪家好

天行健六西格瑪輔導公司是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內*早的精益生產系統和六西格瑪管理咨詢機構之一。天行健六西格瑪輔導公司始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效(Performance Excellence)，以確保組織*佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

天行健六西格瑪輔導公司擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

二、如何構建六西格瑪團隊

當團隊開始“構建”新的過程時，檢查所有必要的組成要素是否都各就各位是非常重要的。這些組成要素中的一部分是常識性的，而另一些可能并不那么顯而易見：

1、明確的目的、目標或愿景

這些有助于團隊明白新過程的指向，它們起著信標的作用，就像遠處機場上的白綠信號燈。

2、界定明確的過程范圍

任何重要的六西格瑪過程/項目范圍的變動都應由主辦人或業務領導審核。

3、改變規則的意愿

令人感到遺憾的是，新過程的阻力常常是那些關于事情當前或應該如何的潛意識假設或信念。這需要六西格瑪團隊以及那些將要工作在新過程中的同事們協同努力來克服一些舊有假設。

4、創造性思考

想象和尋找實現新績效水平的途徑的能力起著重大作用，從組織中“創造性地借鑒”*佳實踐同樣也很重要。

5、技術/實施方面的知識

當創意轉變為工作的重點時，評估其實用性和將其變為現實的能力需要更高水平的知識。

6、評價或運行準則

如果再設計的目標類似于機場信標，那么新過程的評估和運行準則就是機場跑道上的燈，它們指引飛機朝向正確的跑道而且“平穩降落”。事先確定這些準則實際上有助于人們表現出更強的創造力，因為它們不僅給予了工作上的指導，同時還保證了評價創意的正確方式。（深圳六西格瑪輔導公司哪家好，找深圳天行健咨詢）

7、信任

“信任”是六西格瑪過程設計獲得成功的一個關鍵性原則和組成要素。例如，許多非增值的過程活動就是基于人們會犯錯誤的可能性而建立的，原因很簡單，我們不能相信人們不會犯錯誤。但是，過程順利運行的一個基本前提是，如果人們理解了對他們的要求并有恰當的支持和技能，他們就會把工作做好。

信息來源：天行健咨詢