一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
天行健管理咨詢公司分析了六西格瑪黑帶的核心職能有四：
1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善
2、協助MBB指導綠帶實施單*流程或部門內流程項目改善
3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員
4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局
由于黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨干，培養一支高素質的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業、融入文化起著決定性作用。
二、天行健管理咨詢公司六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程（課時在140小時以上）培訓，并提供佐證資料。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。
三、天行健管理咨詢公司六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系
知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對于工作中的六西格瑪黑帶和正在準備認證考試提供了指南。
1、六西格瑪在企業范圍內推行
①企業價值觀
•熟悉持續改善的歷史，描述持續改善的起源及其改善模式。
•理解六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。
•理解業務過程與體系，描述不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。
•熟悉六西格瑪的應用，描述在制造業、服務業、產品與過程設計中的應用。
②領導力
•熟悉企業領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響。
•熟悉企業文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理。
•能夠使用各種技術方法推動和管理組織變革。
•掌握如何選擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。
•熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。
信息來源：天行健管理咨詢 |
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