對(duì)航空航天運(yùn)輸來(lái)說(shuō),安全是賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是永遠(yuǎn)追求的信譽(yù)和努力鍛造的戰(zhàn)略品牌。安全形勢(shì)好,其他工作就能有條不紊地開(kāi)展;安全出了問(wèn)題,全航空航天行業(yè)的正常工作、尤其是行業(yè)形象和整體效益就會(huì)受到影響。六西格瑪管理是一項(xiàng)以顧客為中心,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無(wú)暇為目標(biāo)的管理理念。六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ脩?yīng)用于航空航天安全管理程序的改進(jìn)更新,是航空安全生產(chǎn)講評(píng)的現(xiàn)代化手段。 天行健咨詢(xún)公司在分析當(dāng)前航空航天安全狀況和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合六西格瑪管理的理念、方法和模型,對(duì)如何加強(qiáng)航空航天安全進(jìn)行了較為深入的研究。天行健咨詢(xún)公司主要做了以下幾個(gè)方面的研究工作:
①提出加強(qiáng)航空航天行業(yè)安全首先要結(jié)合六西格瑪管理大力推行安全文化的建設(shè),為幫助企業(yè)提高六西格瑪管理和安全文化培訓(xùn)效率,開(kāi)發(fā)了一個(gè)六西格瑪管理綠帶培訓(xùn)系統(tǒng)；
②在對(duì)現(xiàn)有安全管理方法、模型研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合六西格瑪管理的思想,提出基于六西格瑪DMAIC過(guò)程的安全狀況改進(jìn)控制模型；
③*后分析了某航空公司實(shí)施六西格瑪管理的案例,說(shuō)明提出的六西格瑪管理方法、模型是正確有效的。（航空航天行業(yè)六西格瑪管理公司，找天行健咨詢(xún)）
天行健咨詢(xún)擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶(hù)甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。（航空航天行業(yè)六西格瑪管理公司，找天行健咨詢(xún)）
過(guò)去10年里，天行健咨詢(xún)公司已經(jīng)幫助數(shù)家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過(guò)5000人次。服務(wù)客戶(hù)覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車(chē)、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)等眾多行業(yè)。我們始終堅(jiān)持以“專(zhuān)注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢(xún)風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意”的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)客戶(hù)續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
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