隨著我國進入WTO，制藥行業(yè)競爭日益激烈，過去國內(nèi)賴以維持競爭結(jié)構(gòu)的一些壁壘性因素已逐步消失，制藥行業(yè)不得不直接面對更為嚴酷的國際競爭環(huán)境。所以，那些既無成本優(yōu)勢又無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)將無法生存。天行健咨詢公司認為制藥行業(yè)要想在競爭中立足，就必須通過自身的卓越營運來維持生存并不斷發(fā)展。（制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合的精益六西格瑪，可謂是幫助企業(yè)提高自身競爭力的“全球*佳實踐”。 天行健咨詢公司研究內(nèi)容包括以下幾個方面：
1、通過對國內(nèi)制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及所處的國際背景與挑戰(zhàn)的分析，提出我國制藥企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理的必要性。
2、引入精益六西格瑪管理理論，為制藥行業(yè)導入精益六西格瑪提供理論以及工具的支持，為今后的研究工作奠定基礎(chǔ)。（制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
3、應(yīng)用精益六西格瑪管理方法，對如何消除生產(chǎn)中的七種浪費做了重點論述，同時使用六西格瑪分析工具對設(shè)備管理方面做了重點分析，包括設(shè)備的驗證與設(shè)備的全員維護。重點引進設(shè)備驗證理論和全員生產(chǎn)維護的參與模式，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的始終如一的穩(wěn)定性，為制藥企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。（制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
4、結(jié)合制藥行業(yè)特點，分析實施精益六西格瑪管理存在的誤區(qū)及對國內(nèi)制藥企業(yè)的啟示。 總之，我國制藥企業(yè)要從實際出發(fā)，從行業(yè)特點出發(fā)，充分分析自身情況與特點，制定出完善的實施精益六西格瑪管理策略，確實使其成為提高企業(yè)自身競爭力的有效途徑，為制藥企業(yè)在如何消除浪費，降低成本，提高生產(chǎn)效率提供一套行之有效的理論依據(jù)與分析方法。
5、制藥行業(yè)六西格瑪顧問公司、六西格瑪咨詢公司，天行健咨詢公司更專業(yè)，天行健咨詢擁有一支嚴謹務(wù)實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗，透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進工具，實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
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