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深圳市天行健管理咨詢有限公司
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| 醫(yī)療器械行業(yè)六西格瑪輔導(dǎo)公司、六西格瑪咨詢公司 |
醫(yī)療器械行業(yè)引入六西格瑪管理對(duì)任何組織都會(huì)遇到各自不同的問題，如組織要學(xué)習(xí)新方法，要克服各種阻力，要讓組織中的大多數(shù)人接受這種新方法，要培育自己的專業(yè)人員，讓自己獲得經(jīng)驗(yàn)，要應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，等等。所有這一切決定了成長(zhǎng)為六西格瑪組織需要經(jīng)歷一個(gè)推進(jìn)過(guò)程。幾乎所有實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)都要經(jīng)過(guò)導(dǎo)入、加速、成長(zhǎng)、成熟這樣一個(gè)過(guò)程，盡管各個(gè)企業(yè)不盡相同，每個(gè)階段的進(jìn)展各異。（醫(yī)療器械行業(yè)六西格瑪輔導(dǎo)公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
1、導(dǎo)入階段
組織決定實(shí)施六西格瑪管理，這將引起組織內(nèi)人們?cè)谟^念上的沖突，打破組織平靜的現(xiàn)狀。
①組織應(yīng)建立一個(gè)清晰的愿景和方向，要有一個(gè)切實(shí)的實(shí)施六西格瑪管理的理由，并把這一信息傳遞到組織的所有層次；
②選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪管理咨詢服務(wù)提供者（例如，天行健咨詢機(jī)構(gòu)）；
③制定一個(gè)長(zhǎng)期的、有量化目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃；
④在長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，提供資源和人才。
2、加速階段
醫(yī)療企業(yè)獲得了初步的結(jié)果，也有了實(shí)施的熱情和積極的參與者。醫(yī)療企業(yè)應(yīng)使六西格瑪管理從試驗(yàn)性實(shí)施向組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)過(guò)渡。
①組織應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，形成六西格瑪*、黑帶大師和黑帶這一關(guān)鍵群體，以此來(lái)傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)六西格瑪管理在組織中廣泛實(shí)施；
②建立有效的項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、評(píng)審和跟蹤體系；
③制定六西格瑪財(cái)務(wù)預(yù)算，讓財(cái)務(wù)人員參加六西格瑪項(xiàng)目選擇和管理；
④建立良好的溝通過(guò)程，建立獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可系統(tǒng)。（醫(yī)療器械行業(yè)六西格瑪輔導(dǎo)公司、六西格瑪咨詢公司找天行健咨詢）
3、成熟階段
要將六西格瑪管理融入醫(yī)療器械行業(yè)，成為人們的一種工作和思維方式。天行健咨詢將六西格瑪管理與組織其他管理活動(dòng)有效地整合，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，建立完善的業(yè)績(jī)改進(jìn)體系，促進(jìn)人們思想觀念和行為方式的改變。為此，組織應(yīng)該建立完善的經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理體系；建立完善的業(yè)績(jī)測(cè)量和改進(jìn)體系，使六西格瑪管理成為日常工作的一部分。
醫(yī)療器械行業(yè)六西格瑪輔導(dǎo)公司找天行健咨詢，天行健咨詢將帶領(lǐng)醫(yī)療器械行業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。
信息來(lái)源：天行健咨詢 |
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