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由于當(dāng)代企業(yè)敏捷的信息化、市場化、環(huán)球化生長而且相互促進(jìn),在如許的情況下,競爭水平漸漸加強,企業(yè)運行方法和貿(mào)易游戲規(guī)矩變得越來越龐大,同時社會進(jìn)步和文明水平的進(jìn)步使得企業(yè)社會責(zé)任變得越來越大。
而且市場情況變革不再是漸進(jìn)的,而黑白一連、突發(fā)和顛覆性的,這就使得傳統(tǒng)財產(chǎn)界限變得越來越含糊,主顧需求變革越來越快,產(chǎn)物生命周期越來越短。現(xiàn)有市場、財產(chǎn)結(jié)拘和代價鏈?zhǔn)艿酱驌簦偈巩?dāng)今企業(yè)必須重新思索貿(mào)易謀劃和運動方法。
正如彼得?德魯克所言,"現(xiàn)代企業(yè)的競爭,不是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭”。企業(yè)必須盡快從市場份額爭奪轉(zhuǎn)向客戶價值創(chuàng)造,從要素競爭轉(zhuǎn)向系統(tǒng)競爭,從局部競爭轉(zhuǎn)向整體競爭。
財務(wù)戰(zhàn)略的制定首先應(yīng)與企業(yè)的商業(yè)模式相適應(yīng)。否則,企業(yè)高層將控制不住整個企業(yè)的財務(wù)運作,企業(yè)戰(zhàn)略的實施也會失去保證。當(dāng)前的企業(yè)處在一個變革的時代,一個充滿商機的時代,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。
財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式前一定要思考一些問題:企業(yè)釆用這種商業(yè)模式能夠滿足哪些客戶的需求?企業(yè)需要哪些資源,這些資源是否容易獲得?是否需要大量資金作支持?如何籌集到這些資金?如何整合資源才能夠保持競爭優(yōu)勢?這種商業(yè)模式的疏利點有哪些?該商業(yè)模式是否容易被別人復(fù)制?,,對這些問題的思考直接影響著財務(wù)戰(zhàn)略的制定。
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