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對于一個企業，為使員工對企業積極工作、主動盡責和忠誠奉獻，應該在保障員工民主管理、強化員工主人翁意識方面做大量的工作。我們要充分意識到沒有人愿意長期受管理者的任意擺布，因為人都想積極實踐自身的價值。
如果不讓他們參與到決策的過程中，沒有人聽取他們的意見，沒有人重視他們的話，那么，這將是一個會令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對的局面，員工失去做事的興趣和動力，失去對這個企業的留戀。
*一，科學制定并讓員工了解企業的發展目標。聯想集團董事會主席柳傳志說，目標激勵是*大的激勵，給員工一個值得為之努力的宏偉目標，比任何物質激勵都來得實在，也比任何精神激勵都來得堅挺。在企業管理中。
目標是一個完整、有序的層次體系，在這個層次體系中，越是上層的目標越抽象，越是下層的目標越具體。因此，實施目標激勵首先要科學制定企業的目標。目標制定要遵循具體、難度適宜、員工能夠接受的原則，需要不同員工的參與，考慮到員工的要求，實現企業目標和個人目標的一致性。
其次，在企業中，還需要通過多種途徑讓員工了解企業整體的發展目標。這樣，不僅會使員工對企業未來的發展充滿信心，而且員工明確自身的任務目標在企業總體目標中所處的位置和作用后，也會對個人工作的意義有更清楚的了解，從而成為員工努力工作的動力。
第二，讓員工參與企業的決策與管理。國有企業應該落實好員工代表大會和廠務公開制度，真正讓員工參與管理。例如，，建立員工代表討論通過制度，在企業重大事項、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用以及員工獎懲辦法等涉及員工切身利益的方案制定過程中，應充分征求員工的意見。
在日常管理上，可以建立合理化建議制度，讓員工隨時對企業的管理提出建議，對被采納的優秀建議給予獎勵。總之，只有真正落實了員工參與管理，員工才有成就感，會因為能夠參與商討與自己有關的問題而受到激勵。
第三，讓員工感受到企業發展與個人利益緊密聯系。企業的發展對員工個人利益的影響，不僅僅體現在薪酬待遇的變化上。在企業發展的過程中，企業的經濟條件改善后，或對員工辦公條件和辦公環境進行改善，或從員工生活和健康角度出發，增設體育鍛煉的場所和設備、為員工提供午餐和飲料、為員工提供上下班的交通工具等方面，從細微之處為員工著想，使員工感受企業發展帶來的變化，從而更加忠誠企業，愿為企業的發展而努力。
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