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一是企業文化"詞條"的搜集與整理階段。所有員工根據自身對本企業的理念主張或建議制作成企業文化的中心"詞條"，主管部門收集好詞條后，將最有創意和最有代表性的"詞條"進行分類，然后再整理成幾個自成體系的理念。
二是企業文化的診斷階段。主管部門將上述理念印發給每個部門，要求部門領導把企業的理念逐一反復表述出來，請所有員工把聽到理念后所想到的能代理這種理念的人物、事件表達出來，若大部分人所想到的事件相對集中，則說明企業的文化得到大家的認同。這種被全體員工診斷過的企業文化將被員工接受和認同，并對員工發揮激勵作用。
三是企業文化的提煉階段。即把上述員工達成共識的基本理念和支撐員工思想的精神提煉出來，并用系統的觀點對其進行構想和規劃，由此就形成了企業的核心理念和理念體系。
四是企業文化的強化階段。其主要方式是對全體員工進行企業文化的培訓，通過培訓使那些用故事作為載體的理念被每一個員工記住、理解并流傳。
五是企業文化的修繕階段。企業文化應最終體現企業在發展進程中沉淀下來的文化理念、管理理念和發展規劃，它將隨著企業規模和發展趨勢的變化而變化，需要及時加以重復診斷和完善。通過這五個階段的安排實施，企業文化的形成、傳播與延續得到了企業制度的規范和保障。企業的文化、理念、精神也就深入人心并將得到持續完善，企業才會從情感上留住人才，并激勵人才旺盛的創新活力。
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