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企業家的行為對員工激勵機制的成敗至關重要。首先是企業家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產生負面影響。其次是要做到公正不偏，不任人惟親。要經常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚。
在企業中建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境。*后是企業家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增加企業的凝聚力。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業向前發展的內在精神動力。沒有文化的企業是沒有生命的企業。企業文化是內聚人心，外樹形象和指導企業經營的靈魂和法寶，是企業發展的動力源泉，是一種生產力，使企業形成強大的凝聚力、向心力。
只有企業文化己經成型的現代企業，其制度創新、管理創新和技術創新才會有忠實的參與者和擁護者，才能深入人心，形成良好的企業持續發展的氛圍。可以說，能否正確地認識企業文化的價值不僅僅是衡量一個企業能否有良好的發展戰略和經營理念、管理方式的重要標志，并且是企業能否獲得持久的競爭力和持續發展的源泉之所在。
當企業文化能夠真正融入每一個員工個人價值觀的時候，每個員工才能把企業的目標當作自己的奮斗目標，能夠激勵員工為企業發展盡心盡力。因此，企業文化已經成為激勵機制的一種重要載體，建設和培育具有特色的企業文化已是企業的一件大事。
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