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為了體現同一崗位之間的員工之間的勞動差別，制定以績效考核為依據的獎勵薪酬。雖然同一崗位的崗位工資一樣，但輔助以獎金分配的不同來體現多勞多得的分配原則，能有效的避免同崗內缺乏激勵的現象，由于績效考核不但直接影響到獎金的多少，更主要的是影響到競爭上崗的結果，有效的避免了只重個人產值高低，忽視績效考核的其他方面的現象。
培訓也是一種重要的員工激勵方式。在物質利益基本滿足，大家更愿意選擇參加一定量的培訓作為應得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。可以說，培訓已成為*大的獎勵。基于此，一方面我們要將培訓本身作為現代企業中激勵員工積極向上的一種必要手段。
給員工"充電"的機會，會使他們感覺企業對自己的發展是很重視的，而且在企業培訓機會的分配上，必須本著"公平競爭，擇優培訓"的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會。
另一方面，要根據培訓的效果對參加培訓的人員進行物質、精神或晉升激勵。在企業中參加培訓的人往往都希望盡早將所學的知識、技能運用到實際工作中去，企業如能為他們提供施展才能的條件和環境，使他們能發揮所長，則是對他們*大的激勵。培訓是企業獲得高質量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業生涯發展的重要舉措。員工培訓要注意以下幾個方面的內容。
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