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在計劃經(jīng)濟體制下形成的用工制度造成國有企業(yè)不僅員工太多而且員工素質(zhì)低。這種用工制度既不能及時裁減冗員,又造成人員流失。目前國有企業(yè)主要以"減員下崗"或"崗位再轉(zhuǎn)移"來解決冗員問題,但補充高素質(zhì)的人才同樣重要。
更關(guān)鍵的是要在內(nèi)部形成靈活的適應(yīng)市場需要的用人機制,改革用工制度,推行聘任制應(yīng)成為國企人事改革的突破口。聘任制度的實質(zhì)就是要把市場競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部,對外與其它企業(yè)競爭人才,對內(nèi)使被聘員工競爭上崗,實現(xiàn)企業(yè)人力資本的合理配置。推行聘任制既可在相當(dāng)程度上降低壓縮職工總量的難度,又有利于吸引人才,用好人才。
在人力資源管理中始終強調(diào)的一點就是人與崗位要象螺絲釘與螺母一樣匹配。選聘工作就是要為崗位找到合適的人。而要做到這一點,首先要進行工作分析。所謂工作分析就是了解工作信息的過程,明確一項工作如何做及做這項工作的人需要具備什么樣的條件。工作分析不僅是選聘的基礎(chǔ),也為績效考核和報酬確定提供了依據(jù)。
效考核就是對員工的績效結(jié)果做出客觀公正的測量、考核和評價。主要包括"績"、"效"、"行"、"德"四個方面。通過績效考核,判別不同員工勞動支出、努力程度和貢獻份額,有針對性的支付薪酬和給與獎勵。只有建立完善的績效考核制度,才能保證薪酬管理有效實施。國有企業(yè)要建立和完善績效考核制度,應(yīng)注意以下幾個方面工作。
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