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被考核人員根據(jù)工作層級(jí)劃分，一線員工和基層管理人員采用填寫績(jī)效考核表的方式進(jìn)行自我考評(píng)，中層以上管理人員采用述職的方式對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)小組進(jìn)行工作匯報(bào)，采用上級(jí)考評(píng)和小組考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)小組由民主選舉產(chǎn)生，增強(qiáng)考評(píng)的民主性和透明度。并應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，通過有效的溝通，保證考評(píng)結(jié)果的公平、公正。
首先根據(jù)工作的特點(diǎn)進(jìn)行工作分析，按照每項(xiàng)工作所需要的專業(yè)技能和知識(shí)以及重要程度設(shè)定不同的工作崗位。對(duì)不同崗位的工作內(nèi)容、應(yīng)付責(zé)任、權(quán)力、能力要求及任職資格加以描述，并制定崗位規(guī)范。
然后根據(jù)工作內(nèi)容和個(gè)人能力確定崗位人數(shù)，員工根據(jù)自身能力通過考核競(jìng)爭(zhēng)上崗，每年根據(jù)年度的各崗位的績(jī)效考核情況，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過崗位薪酬的實(shí)施，可以激勵(lì)員工從全方位提高自己的工作績(jī)效。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，讓員工感受到被淘汰的危機(jī)，從而更加努力地工作。同時(shí)也為全員合同制的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)是崗位工資要占到員工總工資的70%以上，員工的總工資包括崗位工資、效益工資、工齡工資、保障工資四個(gè)單元，其他三項(xiàng)占工資總額30%左右，這樣才能真正發(fā)揮崗位薪酬的激勵(lì)作用。
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