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近年來，一些國有企業依照"請進來、走出去"的模式學習許多先進的企業管理模式，譬如："6S"管理、學習型組織、精細化管理、海爾的OEC管理、尋求并建立企業文化，但取得實質性成效的不多， 原因就在于引進這些管理模式時并沒有與企業員工的激勵機制融合起來。
企業實力是市場競爭成敗的基礎，要保持企業實力并長盛不衰，就需要企業具備一種特殊的素質，即要有核心競爭力，這要求我們在員工激勵機制設計過程中，要做到一企一議、一企一策，不能照搬已有的模型。
其次企業管理者忽視了有針對性的思想政治工作，雖然許多企業口頭上承認重視員工思想教育工作，但多數流于形式、走過場。譬如：各種榮譽的授予面較窄，存在嚴重的論資排輩和"輪流做莊"現象，而且在某些情況下還存在"暗箱操作"，使激勵效果受到影響。
認為現在是市場經濟了，應該一味的講"實惠"，"愛廠如家、愛崗敬業"成了徹底的口號等等。其實企業對員工的思想教育工作并未上升到企業文化的層次上去進行。國有企業歷來提倡全心全意依靠職工辦企業，然而，在很多國有企業里，工人階級主人翁的地位并沒能得到保證，參與企業的民主管理往往只是一句空話。
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