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近年來,一些國有企業(yè)依照"請進(jìn)來、走出去"的模式學(xué)習(xí)許多先進(jìn)的企業(yè)管理模式,譬如:"6S"管理、學(xué)習(xí)型組織、精細(xì)化管理、海爾的OEC管理、尋求并建立企業(yè)文化,但取得實(shí)質(zhì)性成效的不多, 原因就在于引進(jìn)這些管理模式時(shí)并沒有與企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制融合起來。
企業(yè)實(shí)力是市場競爭成敗的基礎(chǔ),要保持企業(yè)實(shí)力并長盛不衰,就需要企業(yè)具備一種特殊的素質(zhì),即要有核心競爭力,這要求我們在員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)過程中,要做到一企一議、一企一策,不能照搬已有的模型。
其次企業(yè)管理者忽視了有針對性的思想政治工作,雖然許多企業(yè)口頭上承認(rèn)重視員工思想教育工作,但多數(shù)流于形式、走過場。譬如:各種榮譽(yù)的授予面較窄,存在嚴(yán)重的論資排輩和"輪流做莊"現(xiàn)象,而且在某些情況下還存在"暗箱操作",使激勵(lì)效果受到影響。
認(rèn)為現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)了,應(yīng)該一味的講"實(shí)惠","愛廠如家、愛崗敬業(yè)"成了徹底的口號等等。其實(shí)企業(yè)對員工的思想教育工作并未上升到企業(yè)文化的層次上去進(jìn)行。國有企業(yè)歷來提倡全心全意依靠職工辦企業(yè),然而,在很多國有企業(yè)里,工人階級主人翁的地位并沒能得到保證,參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話。
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