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近年來，一些國有企業(yè)依照"請進來、走出去"的模式學(xué)習(xí)許多先進的企業(yè)管理模式，譬如："6S"管理、學(xué)習(xí)型組織、精細化管理、海爾的OEC管理、尋求并建立企業(yè)文化，但取得實質(zhì)性成效的不多， 原因就在于引進這些管理模式時并沒有與企業(yè)員工的激勵機制融合起來。
企業(yè)實力是市場競爭成敗的基礎(chǔ)，要保持企業(yè)實力并長盛不衰，就需要企業(yè)具備一種特殊的素質(zhì)，即要有核心競爭力，這要求我們在員工激勵機制設(shè)計過程中，要做到一企一議、一企一策，不能照搬已有的模型。
其次企業(yè)管理者忽視了有針對性的思想政治工作，雖然許多企業(yè)口頭上承認重視員工思想教育工作，但多數(shù)流于形式、走過場。譬如：各種榮譽的授予面較窄，存在嚴重的論資排輩和"輪流做莊"現(xiàn)象，而且在某些情況下還存在"暗箱操作"，使激勵效果受到影響。
認為現(xiàn)在是市場經(jīng)濟了，應(yīng)該一味的講"實惠"，"愛廠如家、愛崗敬業(yè)"成了徹底的口號等等。其實企業(yè)對員工的思想教育工作并未上升到企業(yè)文化的層次上去進行。國有企業(yè)歷來提倡全心全意依靠職工辦企業(yè)，然而，在很多國有企業(yè)里，工人階級主人翁的地位并沒能得到保證，參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話。
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