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我國能稱得上專業會議策劃與組織機構的公司數量還很少，而且主要集中在北京和上海兩大城市。我國有會議策劃與組織職能的公司在叫法上各不相同，有會議服務公司、會展公司、公關策劃公司、文化傳播公司以及旅行社等。我國會議公司的運作模式主要有以下幾種：一種是自己策劃，自己主辦，自己組織；第二種是自己策劃，找別人主辦，自己組織；第三種是別人策劃，別人主辦，自己承辦；第四種是只參與會議中期、后期的服務工作；第五種是接受主辦單位的委托，對會議或者活動進行整體策劃，并實施全程服務等。當然，各種運營模式交叉并用的時候很多。我國會議公司主要存在下列幾個問題：一是數量少，規模小，品牌化程度低；二是產業鏈整合能力差，無法與會議場所、會議服務機構形成合力；三是為客戶提供整體會議管理解決方案的能力缺失等。會議服務機構。會議服務鏈條基本上是以第三方會議公司和會議城市為中心的。在我國會議產業鏈中，第三方會議公司整合性力量不足，城市功能缺失，因此，我國的會議服務鏈主要呈現出分散性、無序性的特點。如某一單位要到一個陌生的城市去舉辦一個會議，就我國目前會議市場的情況來看，他無法知道該城市會議服務機構全面的、真實的情況，更難以確定他們服務的質量和效果。這種信息的不對稱性和會議服務能力的有限性，勢必加大了會議的運作成本，也降低了會議城市以及該城市會議場所的競爭力。二、酒店會議營銷與傳播對策我國的會議產業發展程度比較低，行業的信息對稱性差，專業的會議策劃與組織群體尚未完全形成，這就為我國酒店的會議營銷造成了一定的困難。