1、對戰略目標有非常清晰的認識。是規劃師，也是構架師。
財務總監在這個目標的實現上起到戰略執行者的角色，他/她必須充分理解企業的戰略，清晰繪制企業為實現戰略而要得到的短期目標、采取的步驟和經營方針，并與CEO、副總裁、部門主管反復溝通以取得一致意見。否則就是一個閉門造車的目標而非企業可執行的目標；財務總監既是公司藍圖的勾勒者，也是架構師，總裁和財務總監的工作為其他人奠定了基礎，并努力把大家帶到了同一艘船上。
2、對公司的收入和支出情況總體有全面的和總體的把握，對出現的偏差能夠督促責任單位找出原因，提出解決措施。
預算被普遍使用的第二個功能當數控制經營行為，使其在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現目標的道路上前進。公司一般是通過對收入和支出的合理性及其與目標的差異分析，糾正偏差，調整方向。財務總監可能是企業里*一全面關注和操作這個工作的人，他必須經常檢查各項指標的實現情況，如有偏差要盡快掌握原因并督促尋找改進措施，如若是重大變化而必須改編預算，他也必須在適當的時候提出來，并盡力減少這種影響。
財務總監每個月或者每個星期、每半個月，都要與所有部門的領導進行交談，目標就是針對預算執行中的偏差，無論是超過的，還是不及的，都要找到合理的解釋。 |
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