1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有非常清晰的認(rèn)識(shí)。是規(guī)劃師，也是構(gòu)架師。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上起到戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，他/她必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到的短期目標(biāo)、采取的步驟和經(jīng)營方針，并與CEO、副總裁、部門主管反復(fù)溝通以取得一致意見。否則就是一個(gè)閉門造車的目標(biāo)而非企業(yè)可執(zhí)行的目標(biāo)；財(cái)務(wù)總監(jiān)既是公司藍(lán)圖的勾勒者，也是架構(gòu)師，總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作為其他人奠定了基礎(chǔ)，并努力把大家?guī)У搅送凰掖稀?br />
2、對(duì)公司的收入和支出情況總體有全面的和總體的把握，對(duì)出現(xiàn)的偏差能夠督促責(zé)任單位找出原因，提出解決措施。
預(yù)算被普遍使用的第二個(gè)功能當(dāng)數(shù)控制經(jīng)營行為，使其在運(yùn)行過程中始終保持與目標(biāo)方向一致并不斷地在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進(jìn)。公司一般是通過對(duì)收入和支出的合理性及其與目標(biāo)的差異分析，糾正偏差，調(diào)整方向。財(cái)務(wù)總監(jiān)可能是企業(yè)里*一全面關(guān)注和操作這個(gè)工作的人，他必須經(jīng)常檢查各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，如有偏差要盡快掌握原因并督促尋找改進(jìn)措施，如若是重大變化而必須改編預(yù)算，他也必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出來，并盡力減少這種影響。
財(cái)務(wù)總監(jiān)每個(gè)月或者每個(gè)星期、每半個(gè)月，都要與所有部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交談，目標(biāo)就是針對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，無論是超過的，還是不及的，都要找到合理的解釋。 |
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來信通知?jiǎng)h除。