研究上市公司，尤其是集團型上市公司，投資者在進行投資分析時，對于集團下屬事業(yè)部，分子公司的費用控制尤為關(guān)注。在某種程度上來看，費用的控制水平直接決定了上市公司財務(wù)報表的漂亮程度。一旦具有特征性的費用被投資分析師拿來和標(biāo)桿企業(yè)或者競爭對手進行比較，經(jīng)營水平高低就一目了然。剛剛結(jié)束的國美之戰(zhàn)，就管理當(dāng)局拿出的對于其他行業(yè)很有競爭力的財務(wù)報表時，很多投資者對此認(rèn)為，只有對比蘇寧相應(yīng)報表才能看出端倪，才能給經(jīng)營水平打分，否則只會做出錯誤的判斷。
因此，費用控制也被很多集團企業(yè)列為頭等大事。對于分子公司來說，一談到費用，好像就是集團公司想對費用控制的更死，管得更嚴(yán)。其實費用控制的初衷并非如此，在管理成本與費用控制之間博弈，減少無謂的開銷�？偟恼f來，用好費用這根指揮棒，可以起到很大的正面促進作用。對于中國集團企業(yè)來說，首先是經(jīng)驗原則，雖然是不科學(xué)，但是*管用；其次是成本效益原則，將費用成本與收益進行權(quán)衡，使成本效益達到*優(yōu)，這就牽涉到一個規(guī)模效應(yīng)；再次是戰(zhàn)略布局原則，如果屬于戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，前期費用鋪墊在所難免，即使變成沉沒成本，也能美其名曰，可能在市場推廣方面將更加大手筆，如果是夕陽產(chǎn)業(yè)，或者集團不打算繼續(xù)發(fā)展，那么費用控制方面就可以相對較嚴(yán)，不允許有例外的費用；*后是可實現(xiàn)原則，任何規(guī)定，操作，均以實現(xiàn)為前提，控制費用一定要有可操作性那么，對于集團企業(yè)來說，又有哪些費用控制模式，達到在管理費用成本和費用控制的效果之間達到平衡。 |
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負責(zé)，www.qy6.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。