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集團公司預算的七大誤區

詳細說明

      編制集團公司的預算是一項復雜而系統的工作。許多集團公司在做預算時,往往受到一些誤區的驅使,導致集團預算往往以失敗而告終。



  ·缺少培訓,沒有全面了解預算管理的真正意義。在集團內部可能會認為預算只是財務部的事,把預算理解為簡單的表格加數據。這就會使預算的結果大打折扣,預算的準確性、專業性、準確性受到質疑。



  ·缺乏科學的整體時間布局。由于缺乏經驗,不能科學合理地安排時間的進度。因為時間偏差較大,預算的結果就不會太理想。



  ·預算的選擇方法不當。 預算方法有彈性預算和靜態預算,集團市場變化較快,業務量變化也很大,成本多為變動成本,采用彈性預算加滾動預算法比較適合。不合適的預算方法會導致預算偏差過大。



  ·缺乏嚴謹的預算流程安排。如果缺乏嚴謹的流程安排,考慮不好信息流上下游的關系,數據報表的傳輸過程則會出現混亂無序的情況。

 
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