（一）目標(biāo)管理的誤區(qū)
目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。對于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對員工的評價(jià)和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。但情況并不如管理專家預(yù)計(jì)的那樣，以目標(biāo)管理為代表的績效管理，在應(yīng)用中暴露出了種種弊端。主要有：
（1）目標(biāo)管理使人們只注重工作績效，而不關(guān)心對公司的影響。
�。�2）單純追求利潤目標(biāo)，靠賬面數(shù)字管理企業(yè)。
（3）制定高額利潤或績效目標(biāo)，靠獎罰管理企業(yè)。
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企業(yè)招人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)越高越好，就連收發(fā)室也要本科以上學(xué)歷，結(jié)果失去了許多珍貴的東西。實(shí)際上，一個(gè)項(xiàng)目要成功，人是其中因素之一。為了項(xiàng)目招人才，不能因?yàn)槿瞬旁O(shè)項(xiàng)目，要全面考慮，作可行性分析。人才可以確定項(xiàng)目，項(xiàng)目確定之后，根據(jù)項(xiàng)目配備人才。項(xiàng)目確定之后配備的人才，不是一個(gè)人，而是一個(gè)組織系統(tǒng)。人才不足是企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象，人才閑置是企業(yè)滑坡的前兆。員工能力得不到發(fā)揮是一種浪費(fèi)，更是企業(yè)管理不到位的一種體現(xiàn)，這說明企業(yè)在與員工溝通方面存在問題，這會影響企業(yè)的效率，也會影響企業(yè)的決策，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)搖擺不定，使企業(yè)成本增加。
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