（一）目標管理的誤區
目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的一種管理制度或方法。對于員工的工作成果，由于有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工為完成組織目標而努力。但情況并不如管理專家預計的那樣，以目標管理為代表的績效管理，在應用中暴露出了種種弊端。主要有：
（1）目標管理使人們只注重工作績效，而不關心對公司的影響。
（2）單純追求利潤目標，靠賬面數字管理企業。
（3）制定高額利潤或績效目標，靠獎罰管理企業。
（二）用人的誤區
企業招人認為標準越高越好，就連收發室也要本科以上學歷，結果失去了許多珍貴的東西。實際上，一個項目要成功，人是其中因素之一。為了項目招人才，不能因為人才設項目，要全面考慮，作可行性分析。人才可以確定項目，項目確定之后，根據項目配備人才。項目確定之后配備的人才，不是一個人，而是一個組織系統。人才不足是企業發展的必然現象，人才閑置是企業滑坡的前兆。員工能力得不到發揮是一種浪費，更是企業管理不到位的一種體現，這說明企業在與員工溝通方面存在問題，這會影響企業的效率，也會影響企業的決策，甚至會導致企業戰略目標搖擺不定，使企業成本增加。
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