成本,即為了達到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益,成本越高收益越低,成本越低收益越高,因此,要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈,企業的利潤空間不斷縮小,精確的計算產品的成本和加強成本控制尤為重要。
企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地,必須首先獲得成本優勢,繼而發揮和保持這種優勢,這是實現成本領先戰略的主要途徑。而成本優勢的獲得不限于成本本身,必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業的每位員工,都充分意識到成本控制的重要性,時刻秉著降低成本的思想,管理人員在日常的工作和生活中,注重節儉,節約一度電、一升水等,一線生產人員在生產過程中不斷提高自己的業務水平,減少操作上的失誤,雖然看起來都是小事,但這些細小的環節加在一起,就決定了一個公司的成敗。
豐田公司在辦公用品的使用上節省得近乎苛刻,譬如公司內部的便簽要反復使用4次,*一次使用鉛筆,第二次使用水筆,第三次在反面使用鉛筆,第四次在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來節水。 |