目前依靠自身產品價格優(yōu)勢獲得生存和發(fā)展的企業(yè)依然比比皆是,這就促使企業(yè)對產品的成本控制尤為重視,但很多企業(yè)在成本控制的思路和方法上往往出現(xiàn)偏差(比如:為降低成本而忽視產品的品種、質量、創(chuàng)新,忽視成本的基礎管理工作,成本分析體系不完善,不重視“隱沒成本”,成本考核不到位,未實施全過程成本管理等等),導致企業(yè)成本的管控與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)、無法實施企業(yè)成本計劃、難以對決策者做出有力支持等,最終難以達到通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)更大經濟效益的目的。
常說思路決定出路,企業(yè)在成本控制運作成本管理前,應當建立正確的成本控制思路。因為國際形式在變、國家政策在變、市場需求在變、企業(yè)的供應量在變,這就需求企業(yè)管理者應當建立適應變化的管理意識和理念,形成新的管理思路。 |