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東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
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女士 (營銷主管) |
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| 《精益TQM》公開課 |
《精益TQM》公開課
—— 您的對手在學習精益TQM，您在用傳統TQM！
企業(yè)困境
高品質往往意味著高成本，最終無緣市場。
品質管理，僅僅是質量管理部門的事情。
品質活動，像一陣風，來有影，去無蹤。
找到影響品質的死穴，卻無力改善，只能循環(huán)......
課程收獲
揭開豐田智造低成本、高質量、高效率的神秘面紗。
了解精益TQM與傳統TQM的不同，啟發(fā)改善思維。
借鑒標桿企業(yè)如何進行SQE供應商品質管理活動。
學習豐田精益TQM系統構成及評價方法、現場基本工具。
導師介紹：宋華軍老師
谷唐資深顧問
豐田改善專家
就業(yè)背景：
宋老師從2001年進入中國豐田事業(yè)體，于天津一汽豐田汽車有限公司制造部歷任總裝課系長、物流調達部系長、采購供應商管理主管、生產線管理擔當。
曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產、供應商管理工作。2001年-2004年期間，負責天津一汽豐田1-3廠人力資源現場組實施擔當，主導現場實現精益人力資源管理及推進工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學習汽車生產線生準、制造工藝流程、市場情報及分析、供應商管理等專業(yè)知識。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術者研修協會”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡稱TPS（即豐田管理生產模式）；回國后參與建立豐田公司中國事業(yè)體本地化采購系統工作，搭建中國豐田采購平臺并參與中國一汽“彩虹工程”（豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項目，為一汽集團指導培訓TPS管理人才）。
曾服務過的客戶：一汽集團、 豐田發(fā)動機工廠、豐田通商、長城汽車、吉利汽車、東風小康、寧波華陽電子、雙虎家私、貴州茅臺、廣藥王老吉、正川玻璃、渝江壓鑄、格力凱邦、海裝風電、緯創(chuàng)資通、寧波神通等。
課程大綱
一、精益TQM與傳統TQM不同之處
日本制造質量管理崛起奧秘
全球三大質量獎歷史背景
二、如何搭建精益TQM
標準作業(yè)（精益工藝標準執(zhí)行系統）
精益標準管理（精益管理系統）
精益質量改善（創(chuàng)意工夫、QCC、在職研修）
精益品控網管理
（工藝執(zhí)行點檢機制、作業(yè)觀察機制、品控圖）
精益營銷（可控銷售、精益客服管理）（了解）
精益供應商管理（供應商SQE活動）
三、精益標準作業(yè)（重點）
生產現場工藝執(zhí)行管理困惑
標準作業(yè)測評標準（5級評價）
精益標準作業(yè)工具 （要素要領書、組合票、標準票）
視頻分享（豐田核心發(fā)動機工廠視頻分享）
四、精益標準管理
業(yè)務職能三大要素分類（重點）
（業(yè)績管理、改善、人才育成）
業(yè)務職能測評標準
現場管理七大任務
五、精益質量改善
創(chuàng)意工夫案例分享；
豐田QCC案例分享；
豐田在職研修案例分享；
六、SQE供應商品質管理活動
SPTT部品追蹤小組活動；
SQAM供應商品質保證要領活動
中國企業(yè)如何搭建符合自己需求的TQM管理模式
【研修費用】 ：人民幣880元/人（含培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費）。不議價
【上課時間】：2013年12月14日，上午8：00-9：00簽到；9：00-17：30研修，共7小時
【上課地點】：歡盈生活酒店三樓/東莞市運河東三路一號（博廈橋東，可園斜對面）
【參會對象】：董事長、總經理、副總、廠長、人事管理、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關職位 |
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