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車輛精益生產(chǎn)顧問*選東莞谷唐企業(yè)

詳細(xì)說明

      精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

  精益管理來源于精益生產(chǎn),這是一種全新的管理理念,很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)同了它能夠帶來的效益,并且正在以飛快的速度得到大家的認(rèn)可。

  從字面上看精益生產(chǎn),“精”代表精簡、精確、精華,“益”即更好、利益、效益。所謂精益生產(chǎn),就是摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理方式,通過減 少資源浪費(fèi)、縮減閑置用工、精簡作業(yè)流程等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的效率、更好的質(zhì)量、更多的效益、更大的市場份額和更明顯的競爭優(yōu)勢,不斷地追 求“盡善盡美”、“與時俱進(jìn)”、“精益求精”。

  1.精益生產(chǎn)核心思想

  “精益思想”作為精益生產(chǎn)的核心思想,指導(dǎo)著新一輪的管理革命。其核心是利用整體優(yōu)化的觀點(diǎn),合理地配置和使用企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物 等生產(chǎn)要素,消除企業(yè)經(jīng)營管理活動中一切不創(chuàng)造價(jià)值的資源消耗、資金占用、無效勞動和時間浪費(fèi),追求企業(yè)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的*大 化。精益思想并不是單純追求成本*低、質(zhì)量*優(yōu),它追求的是用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量、成本與質(zhì)量的*佳配置、追求產(chǎn)品性價(jià)的*優(yōu)比,從而 實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)先的價(jià)值鏈成本、高質(zhì)化的管理水平、持續(xù)的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。

  2.精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

  5S現(xiàn)場管理理論是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。5S即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE )這五個單詞的首字母。5S管理能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工 的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動力。不斷改善是貫穿5S過程的永恒主題。

  3.精益生產(chǎn)的主體

  “減少浪費(fèi),不斷改善”是精益管理永恒不變的主體。精益生產(chǎn)中提出的浪費(fèi),和我們?nèi)粘I钪刑岬降睦速M(fèi)含義不盡相同。精益生產(chǎn)方式認(rèn) 為,只有能增加價(jià)值的生產(chǎn)和管理才是有效的,不能增加價(jià)值的是無效的生產(chǎn)和管理、是一種浪費(fèi)。TPS將浪費(fèi)歸為七種,分別是:等待的浪費(fèi),搬 運(yùn)的浪費(fèi),不良品的浪費(fèi),動作的浪費(fèi),加工的浪費(fèi),庫存的浪費(fèi),制造過多(早)的浪費(fèi)。對于施工管理領(lǐng)域,有些學(xué)者將七種浪費(fèi)引申為:

  (1)等待的浪費(fèi)。主要包括等待上級的指示,等待外部的回復(fù),等待下級的匯報(bào),等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。

  (2)協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)。主要包括工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利,領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利,信息傳遞的協(xié)調(diào)不利,ERP業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利。

  (3)閑置的浪費(fèi)。主要包括固定資產(chǎn)的閑置,職能的閑置或重疊,工作程序復(fù)雜化形成的閑置,人員的閑置,信息的閑置。

  (4)無序的浪費(fèi)。主要包括職責(zé)不清造成的無序,業(yè)務(wù)能力低下造成的無序,有章不循造成的無序,業(yè)務(wù)流程的無序。

  (5)失職的浪費(fèi)。主要包括不認(rèn)真完成日常基礎(chǔ)工作,做表面文章應(yīng)付檢查,工作沒有計(jì)劃缺乏主動,做不好甚至不會做本崗位工作。

  (6)低效的浪費(fèi)。主要包括施工進(jìn)程緩慢,人員占用過多,工程交付拖期等。

  (7)管理成本的浪費(fèi)。主要包括計(jì)劃編制無依據(jù),計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅,計(jì)劃查核不認(rèn)真,計(jì)劃處置完善不到位,費(fèi)用投入與收入(收益)不配比 。

  伴隨精益管理始終的就是不斷改善、消除這七大浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)施工管理領(lǐng)域的“七零目標(biāo)”,即工時零等待,要素零閑置,安全零事故,質(zhì)量零 缺陷,工期零拖延,制度零虛設(shè),服務(wù)零投訴。

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