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東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司
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| 東莞KPI績效考核咨詢，東莞市質量專家 |
績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 關鍵績效指標法(KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較公平地評估方法。
一、KPI績效考核咨詢項目收益：
建立起企業可長久適用的KPI量化考核規則
建立一套可視化的業績考評葡萄圖
建立部門級KPI量化考核表現矩陣
構建起合理的公司級、部門級、員工級三級KPI分解系統，使整個管理層工作方向一致合理量化的評估方法，有效激勵員工達到企業目標
二、KPI績效考核咨詢項目模塊：
培訓KPI意識和KPI量化考核體系建立的方法步驟
輔導企業設計企業運營KPI（QCDS）指標
運用BSC等建立或優化構建合理的公司級、部門級、員工級三級KPI分解系統
三、KPI績效考核咨詢項目適合情況：
運營管理過程中，KPI意識有待提升
企業運營管理各崗位盡管有績效考核指標，但沒有明確的、量化的KPI，更沒有將KPI分解到個人
各指標設置不合理，團隊考核與個人考核未合理結合
整個企業運營管理團隊工作目標性和一致性不夠
員工的潛能和積極性不能激發，激勵機制不完善績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 關鍵績效指標法(KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較公平地評估方法。
一、KPI績效考核咨詢項目收益：
建立起企業可長久適用的KPI量化考核規則
建立一套可視化的業績考評葡萄圖
建立部門級KPI量化考核表現矩陣
構建起合理的公司級、部門級、員工級三級KPI分解系統，使整個管理層工作方向一致合理量化的評估方法，有效激勵員工達到企業目標
二、KPI績效考核咨詢項目模塊：
培訓KPI意識和KPI量化考核體系建立的方法步驟
輔導企業設計企業運營KPI（QCDS）指標
運用BSC等建立或優化構建合理的公司級、部門級、員工級三級KPI分解系統
三、KPI績效考核咨詢項目適合情況：
運營管理過程中，KPI意識有待提升
企業運營管理各崗位盡管有績效考核指標，但沒有明確的、量化的KPI，更沒有將KPI分解到個人
各指標設置不合理，團隊考核與個人考核未合理結合
整個企業運營管理團隊工作目標性和一致性不夠
員工的潛能和積極性不能激發，激勵機制不完善 |
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