一：燈飾企業(yè)診斷分析，燈飾企業(yè)是否需要實施精益生產？
眾所周知，燈產品的生命周期不長，更新速度較快。燈飾生產要求的各個零件也隨產品的變換而變換，所以，燈飾企業(yè)中，能嚴格控制采購與庫存，從而達到“零儲備、零庫存”的話，將會給企業(yè)省下一筆不小和開銷。
許多燈飾企業(yè)，因為無法對現(xiàn)有的的物料庫存進行評估，哪些是訂單占用的、哪些還在采購途中、加工途中、哪些是可用的庫存，為了能滿足訂貨需求，只能*大化的進行多采購物料，保證生產需要，但這樣操作就會增加物料的呆滯率，嚴重影響企業(yè)的資金使用率。
二、谷唐精益生產咨詢服務可以為燈飾企業(yè)帶來什么？
谷唐精益生產服務咨詢：
1、精益生產管理導入咨詢項目收益
現(xiàn)場整齊一目了然
生產布局更科學合理，搬運減少
生產設備故障率降低
現(xiàn)場中存在的浪費減少
生產異常情況減少
員工的問題意識被激發(fā)
管理干部的素質和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢項目收益
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應鏈管理咨詢項目收益
新產品開發(fā)機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執(zhí)行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理
4、精益成本管理咨詢項目收益
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關鍵產品的成本管理狀況
完善產品的標準成本核算和報價系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動預算管理奠定堅實的基礎 |
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