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東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
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| 公司戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計(jì)劃制定實(shí)務(wù) |
隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)生產(chǎn)要素獲得的成本越來越高！而同時(shí)市場和客戶需求變得越來越細(xì)分化和個(gè)性化，甚至近乎苛刻化！而這一切都導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭更加白熱化，絕大多數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸急需突破，每個(gè)企業(yè)面臨發(fā)展方向的困惑，主要表現(xiàn)以下問題：
☆ 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展方向；
☆ 企業(yè)欠缺戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營管理行為隨意性強(qiáng)；
☆ 企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略增長點(diǎn)，欠缺支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力；
☆ 企業(yè)欠缺發(fā)展能力，沒有相應(yīng)的職能戰(zhàn)略來構(gòu)建核心競爭力；
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃
☆ ……
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
而經(jīng)營者以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中會(huì)面臨以下的困惑：
憑經(jīng)驗(yàn)確定了公司的戰(zhàn)略，怎樣才能系統(tǒng)梳理和宣導(dǎo)執(zhí)行？
怎樣才能有效擬定下一年度經(jīng)營計(jì)劃？
指標(biāo)到底應(yīng)該定多“高”、如何制定，才能既保證公司發(fā)展又能讓管理者和員工有工作積極性？
年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行計(jì)劃分析，才能保證計(jì)劃的完整性、科學(xué)性以及可執(zhí)行性？
本課程就是專門針對(duì)以上企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人所面臨和關(guān)心的問題，以系統(tǒng)和有邏輯的框架把公司的戰(zhàn)略做一個(gè)精細(xì)化的梳理，并提供年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法和使用工具，把企業(yè)經(jīng)營管理的“道”與“術(shù)”有機(jī)結(jié)合起來！讓企業(yè)擁有持續(xù)增長的動(dòng)力！
1. 掌握公司憑什么來指導(dǎo)全員思想的戰(zhàn)略梳理方法
2. 掌握公司憑什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)安排的戰(zhàn)略梳理方法
3. 掌握公司憑什么來獲得比較有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略梳理方法
4. 掌握公司憑什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略梳理方法
5. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基本框架
6. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的制定方法
7. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的展開方法和管控方法
采用案例分析、情景演練、互動(dòng)討論型的教學(xué)方式；
把模糊繁雜的戰(zhàn)略管理提煉成一套有內(nèi)在邏輯，并符合本土企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)課程；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家授課，課程基于數(shù)百例真實(shí)案例，并結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式，直面中小企業(yè)最關(guān)心的問題；
小班制授課，保證學(xué)習(xí)效果。
董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士。 強(qiáng)烈建議：企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)一起參加效果更好！ |
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