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·咨詢管理

順德精益TPM咨詢，中國誠信企業家

詳細說明

    精益TPM即全員設備保全。其可以通過在設計/生產中的改善，由現場設備保養開始，實現設備的高可動率進而是高開動率，最終提高企業的資源產出效率。在設備主導型企業中TPM是改善的基礎，深入到生產的點點滴滴。 TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。TPM的目標概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

     谷唐企業管理咨詢有限公司是企業精細化管理和精益持續改善專家！廣東省甲級資質咨詢機構，廣東省咨詢機構三十強，廣東省優秀咨詢機構，咨詢行業示范單位，廣東省企業管理咨詢協會副會長單位，東莞市現代經濟研究會副會長單位，東莞市中小企業服務機構協會副會長單位，東莞市質量協會常務理事單位，東莞市計量協會常務理事單位。

　

一、精益TPM咨詢項目收益：

設備總效率提升50%-90%；

設備總成本降低30%-80%；

產品合格率提升50%-95%；

設備故障率降低50%-90%；

設備停機時間減少30%-60%；

制造部門人員的設備管理提升（自主維護）；

設備管理人員能力提升；

公司形象提升，管理體系先進化；

人員士氣的提升（自主管理）；

客戶滿意度提升。

二、精益TPM咨詢項目模塊

規范設備生命周期管理制度，加強設備的加工過程能力的分析建立設備檔案

實施設別的自主點檢、巡檢制度，包括周、月、點檢；

實施設備計劃保全機制；

識別設備的關鍵備件并優化備件倉儲管理；

采用系統的問題解決方法，開展設備故障源的識別和排除；

建立設備故障處理應急制度及故障排除表；

建立自主保全職責體系及檢測維護體系；

建立自主保全多能工培養、評級制度；

對員工進行標準作業訓練和設備維護保全訓練；

建立設備清掃及潤滑基準看板；

改善點教育活動；

建立持續改進的機制。

三、精益TPM咨詢適合情況

大量的生產次品；

生產質量不穩定；

企業的交貨期不能滿足顧客的需求；

設備維護點檢不規范；

大量退貨和客戶抱怨；

設備經常停機和故障；

設備管理程序不健全；

設備管理監督考核缺少有效地手段；

設備管理人員缺乏專業水準、維護質量不高；

員工沒有正確的設備管理意識；

面臨競爭對手的壓力越來越大；

行業價格戰導致企業利潤急劇下滑。