一：家居企業(yè)診斷分析，家居企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？
一直以來(lái)家居制造業(yè)就是典型的低技術(shù)含量、人力大于機(jī)力的行業(yè)，正因?yàn)樾袠I(yè)以勞動(dòng)密集、低附加值為主，大部分家居企業(yè)的自主創(chuàng)新能力弱，缺少品牌優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致生存能力較弱。從2008年以來(lái)，制造業(yè)進(jìn)一步受到時(shí)間、地域、環(huán)境及勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素制約，外部環(huán)境的惡化，加上企業(yè)缺乏核心技術(shù)，要想制造之路長(zhǎng)久走下去，必須要依靠?jī)?nèi)部管理，達(dá)到精益化生產(chǎn)才能在內(nèi)憂外患中持久生存下去。
那么什么是“精益生產(chǎn)”?所謂“精益生產(chǎn)”，簡(jiǎn)稱“精益”，是指利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的生產(chǎn)方式。具體指通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，*終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面*好的結(jié)果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。
二、谷唐精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)可以為家居企業(yè)帶來(lái)什么？
谷唐精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢：
1、精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目收益
現(xiàn)場(chǎng)整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運(yùn)減少
生產(chǎn)設(shè)備故障率降低
現(xiàn)場(chǎng)中存在的浪費(fèi)減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問(wèn)題意識(shí)被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時(shí)采購(gòu)和上線
庫(kù)存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
3、精益成本管理咨詢
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況
完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和報(bào)價(jià)系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動(dòng)預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力
4、精益持續(xù)改善咨詢
交貨準(zhǔn)時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫(kù)存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成 |
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