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東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
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女士 (營(yíng)銷主管) |
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| 服裝企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢，值得信賴咨詢機(jī)構(gòu) |
一：服裝企業(yè)診斷分析，服裝企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？
以下所提及制衣業(yè)內(nèi)的[通病]，相信閣下也曾經(jīng)因此而感到頭痛。
裁床部裁完面布后，告訴你：“里布及配布不夠。”
采購(gòu)部三翻四次補(bǔ)購(gòu)縫線，走貨后，工場(chǎng)卻退回一大推存線到倉(cāng)庫(kù)。
走貨前一天，車間主任說：“欠拉鏈、欠嘜頭。”
走貨前三小時(shí)，后整部主任匆匆忙忙走入辦公室說：“欠鈕、欠掛卡。”
貨物已經(jīng)在裝車付運(yùn)，但工場(chǎng)還有大批不良品在等待[翻工]。而各部門主管卻忙于追查“誰該負(fù)責(zé)任？”而未能安排工人盡快[翻工]。
走貨后，包裝清單送進(jìn)辦公室，但走貨總數(shù)比訂單數(shù)少了200件。幾天后又在車間的車桶底下尋回。
*令老板心痛的是，年底走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，滿目士多布料、士多線、士多物料、未完成的廢品、次品┉┉幾乎堆滿整個(gè)倉(cāng)庫(kù)。上百萬元的物料和次品要賤價(jià)清貨，空出地方來準(zhǔn)備堆放明年的士多和廢品！
每次生產(chǎn)會(huì)議所定下的交貨日期，在下次開會(huì)時(shí)又要復(fù)位。
查衫員檢查出的次點(diǎn)，仍然在生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)。
千辛萬苦找到的顧客，因?yàn)闃影暹t遲做不出來，而失去訂單。
大量勞工帶來住宿、膳食、管理等方面的龐大開支，造成生產(chǎn)成本增加。
┉┉
難怪行內(nèi)人士形容制衣業(yè)的[漏洞]，有如：“筲箕揮水，個(gè)個(gè)窿去塞。”現(xiàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，客戶要求多多：質(zhì)量好、款式好、數(shù)量少、貨期短、價(jià)格廉。┉┉
而廠家面對(duì)的是：
人員流失率高、搞不清楚的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)程管理、翻工率高、次品率高、物料交到工場(chǎng)，未到*后一刻也無法清理出損耗量。增加輔助人員、收發(fā)、中查、雜工又令生產(chǎn)成本上升。
┉┉
要解決以上種種難題，滿足顧客要求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵不在于更換先進(jìn)設(shè)備，四處挖角，而在于徹底改善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及管理系統(tǒng)-即精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目。
二、谷唐精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)可以為服裝企業(yè)帶來什么？
谷唐精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢
1、精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢
現(xiàn)場(chǎng)整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運(yùn)減少
生產(chǎn)設(shè)備故障率降低
現(xiàn)場(chǎng)中存在的浪費(fèi)減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問題意識(shí)被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢
交貨準(zhǔn)時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫(kù)存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時(shí)采購(gòu)和上線
庫(kù)存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況
完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和報(bào)價(jià)系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動(dòng)預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) |
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