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| 劉一秒：如何打造強大的團隊 |
劉一秒：如何打造強大的團隊
團隊勢也就是團隊的斗志和狀態。團隊勢在公司宣傳、配套上都必須跟上節奏、踏上點。要想成為強大的團隊，必須用好團隊勢。
團隊勢要分三步走：
1. 團隊勢在C 點之后，是公司的休整和沉淀期。
2. 團隊勢在C 點時，老板和團隊要動用所有資源沖刺。
3. 團隊勢在C 點之前，不要漏氣、不要泄露天機。
當老板看到團隊勢上升的時候，生產規模和銷售拓展要相應地擴張；而看到團隊勢下滑時，就要停止擴張、休整沉淀。這就是見勢速進，見勢不再速退的道理。老板要修煉的就是如何判斷何時為勢尖， 站在勢的勢尖上如何把握。
經營企業是一伙人影響另外一伙人，而不是單打獨斗。有默契才叫團隊，沒默契那是團伙。老板在組建自己的核心團隊后，就要心往一處想、勁往一處使！動用所有資源，往勢尖沖刺！
當把團隊勢帶入*頂點之后，公司要減緩節奏， 進入休整和沉淀期。此時，老板必須給員工開拓新的空間，并立即提出企業吐故納新、重整旗鼓的新計劃，尋找新的動力來帶動團隊士氣。
比如：海爾集團在迅速占領零售消費者市場的過程中，張瑞敏果斷地將整個集團重組為多個自我管理的團隊，每個團隊專注于某一類型的客戶。由于這些團隊成員直接面向客戶，并有權做出所有的決定，所以，每個團隊對自己負責，并被作為一個獨立的業務接受業績評估。這樣，某一團隊的利潤超過目標，團隊成員就可以獲得利潤分成。在全體成員的齊心協作下，團隊精神爆發出巨大能量，海爾集團以比競爭對手更快的速度及時滿足了零售消費者的需求，為企業占領了更多的市場份額。
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