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劉一秒:怎樣定讓員工主動執(zhí)行的機制? |
劉一秒:怎樣定讓員工主動執(zhí)行的機制?
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人是企業(yè)永恒的主題。員工充滿熱情,并能夠主動承擔起責任,圓滿地完成各項工作,這是每一個老板都非常期待的。
如何讓員工熱愛公司、熱愛自己的工作,發(fā)揮出自己*大的能力、自覺性和主動性?如何讓員工充滿熱情、充滿動力,而且是持續(xù)的熱情和動力?
其核心命脈是:跟他有關(guān)。只有和員工有關(guān),他才會關(guān)心;只有有關(guān),他才有動力。機制是激發(fā)員工動力的*直接、*有效的方法之一。
機制制定遵循的六大原則。
1、必須是利他
只有站在員工的立場,對員工有利的機制,才可能激發(fā)員工。
2、有明確的結(jié)果
機制設(shè)定的目標必須非常明確、清晰,比如年度銷售目標、季度銷售目標、月銷售目標等。
3、完成了獎勵
完成了目標必須有一定的獎勵,并且明確具體獎勵的方法和數(shù)額。
4、沒完成處罰
有獎就要有罰,罰同樣是為了激發(fā)員工的斗志。
5、誰參與誰制定
必須是所有參與的人共同制定,比如某個車間實行承包機制,那就必須是由該車間的員工共同參與制定。
6、永遠試運行
這一點必須寫進機制中。根據(jù)具體情況,運行過程中可能會有未預(yù)料的狀況發(fā)生,試運行便于進行微調(diào),但是微調(diào)必須共同協(xié)商通過后才能執(zhí)行。
在任何場合,與任何人打交道,吸引對方關(guān)注的命脈,都是與他有關(guān)。
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