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劉一秒：怎樣定讓員工主動執(zhí)行的機制？

詳細說明

劉一秒：怎樣定讓員工主動執(zhí)行的機制？

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人是企業(yè)永恒的主題。員工充滿熱情，并能夠主動承擔起責任，圓滿地完成各項工作，這是每一個老板都非常期待的。

 如何讓員工熱愛公司、熱愛自己的工作，發(fā)揮出自己*大的能力、自覺性和主動性？如何讓員工充滿熱情、充滿動力，而且是持續(xù)的熱情和動力？

 其核心命脈是：跟他有關(guān)。只有和員工有關(guān)，他才會關(guān)心；只有有關(guān)，他才有動力。機制是激發(fā)員工動力的*直接、*有效的方法之一。

機制制定遵循的六大原則。

 1、必須是利他

只有站在員工的立場，對員工有利的機制，才可能激發(fā)員工。

 2、有明確的結(jié)果

機制設(shè)定的目標必須非常明確、清晰，比如年度銷售目標、季度銷售目標、月銷售目標等。

 3、完成了獎勵

完成了目標必須有一定的獎勵，并且明確具體獎勵的方法和數(shù)額。

 4、沒完成處罰

有獎就要有罰，罰同樣是為了激發(fā)員工的斗志。

 5、誰參與誰制定

必須是所有參與的人共同制定，比如某個車間實行承包機制，那就必須是由該車間的員工共同參與制定。

 6、永遠試運行

這一點必須寫進機制中。根據(jù)具體情況，運行過程中可能會有未預(yù)料的狀況發(fā)生，試運行便于進行微調(diào)，但是微調(diào)必須共同協(xié)商通過后才能執(zhí)行。

在任何場合，與任何人打交道，吸引對方關(guān)注的命脈，都是與他有關(guān)。

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