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智慧之光思八達(dá)
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| 劉一秒：大多數(shù)老板已喪失*威 |
劉一秒：大多數(shù)老板已喪失*威
為什么很多老板會(huì)出來到處學(xué)習(xí)？大多數(shù)都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)快玩不下去了，所以要出來學(xué)，看有什么方法可以讓自己繼續(xù)玩下去。
但是你們中有很多人，學(xué)了很多，什么先進(jìn)的管理方法都明白，但回到公司去落地，你們發(fā)現(xiàn)幾乎沒辦法執(zhí)行不下去！完全沒有預(yù)期效果。你覺得領(lǐng)悟了薪酬方式的核心，你覺得你學(xué)會(huì)了市場(chǎng)化或者標(biāo)準(zhǔn)化的秘密，但是你依此為根本、精心設(shè)計(jì)的所有改革卻推動(dòng)不下去，*后似是而非，不了了之。
這十幾年來我深度接觸了無數(shù)的企業(yè)、發(fā)現(xiàn)了無數(shù)這樣的例子！有些老板就跟我說，說那些老師都是騙子，講得東西都沒用；還有些老板比較理智，說那些老師講的是很有道理，但是不適合我們企業(yè)的情況。
其實(shí)其中有很多企業(yè)設(shè)計(jì)的東西都挺好，如果真能貫徹下去，肯定會(huì)取得良好的效果。但是關(guān)鍵在于，很多東西都推動(dòng)不下去！咱們老板說完話之后，員工不重視、不執(zhí)行，都是陽奉陰違，換句話說，員工沒把老板的話太當(dāng)一回事！
背后的核心是：大多數(shù)老板已經(jīng)*威喪失！
*威喪失——表現(xiàn)就是不尊重，別人不太把你當(dāng)回事了。
有些老板說我兒子不愿意跟我溝通，不是愿意不愿意，你太給自己面子了，真實(shí)情況是在他心中已經(jīng)不把你當(dāng)回事。
連兒子都這樣，你就知道在企業(yè)里會(huì)怎么樣。各種規(guī)章什么薪酬機(jī)制用不出來，包括你們說很多對(duì)員工有利的改革，讓員工有夢(mèng)想、目標(biāo)，讓員工增加收入，讓員工成為股東，說這些話，大家依然不是那么熱情！為什么？因?yàn)榇蠹腋緦?duì)你已經(jīng)不相信你，你說話已經(jīng)沒有力度，*威已經(jīng)喪失。尤其經(jīng)常講話的人，是不可能有*威。
老板說回去改革，獨(dú)當(dāng)一面者都會(huì)入股，說完這句話，高層就想，老板是不是要不干了？你想你給人印象，高層感覺你都想不干的時(shí)候，才能讓我們?nèi)牍伞?br />
老板為什么會(huì)*威喪失？?jī)蓚�(gè)問題造成：A、承諾不兌現(xiàn)。B、沒有經(jīng)過三代換血。
一個(gè)做包裝盒的老板，因?yàn)橐郧皼]有一個(gè)員工達(dá)到2000萬業(yè)務(wù)，他說誰能完成2000萬，提成從3%點(diǎn)提到6%，當(dāng)時(shí)也沒多想，因?yàn)橛X得員工也不可能完成，結(jié)果就真有一個(gè)人完成了。然后老板一算，提成就120萬，這兌現(xiàn)了公司就不賺了。后來公司開會(huì)研究，原材料上漲，利潤(rùn)下降，所以不能兌現(xiàn)。
在孩子面前，你告訴他少吃，你把自己吃成胖子；告訴孩子說多吃青菜，你把一只烤雞吃沒了。你要求人對(duì)你忠心，對(duì)你專一，自己這勾搭一下，那曖昧一下，這能立住嗎？立不住。
當(dāng)你說什么，別人都相信的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就開始成功了。你說這個(gè)產(chǎn)品好，真是產(chǎn)品真好，告訴人家好，然后你就可以賺6億。這就是什么差別？所以做好人就是回收晚了，做壞人就是回收快，但是以后就沒了。
任何人一生都要學(xué)的，就是不斷樹立*威。
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