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企業文化激活員工執行力
執行力是衡量一家公司發展好壞的指標之一，任何一家公司，只要員工在公司發展不怎么樣，就是因為他心態有問題。我見過無數人，從老板到管理者，包括員工，能力不怎么樣*后有結果，人品不怎么樣但是他有結果，學歷不怎么樣有結果，形象平平，其貌不揚，也有結果，所以只有一種解釋，沒有結局，沒有結果，就是沒有行動，沒有行動的核心，就是心態有問題？”
一家公司員工心態之所以出現問題，根本問題一定出在公司和老板身上，沒有建立一套機制激活員工的行動力，使得他們可以從公司發展中獲得切實的利益。“要想成就事業必須要有‘利他心’，不是你能利用多少人，而是給多少人帶來多少利益，厚物載德，”。
凡是有助于提升員工執行力，無不可行。比如：每月月底發送現金獎勵員工，業績突出的員工根據其業績情況獲得相應的現金獎勵和職務提升，并有機會攜帶父母免費出國旅游。業務能力特別出色的員工不但可以帶隊，還有獨立出去創辦分公司的機會。
劉一秒在《領袖宗教智慧》中提出“三道文化”的具體落地措施是：“拜祭、祈禱、禁忌、懺悔和儀式”。師道是企業文化顯現的一部分，有助于推動企業發展。智慧之光的做法是給業績前列的員工的父母頒獎，并把對公司有特殊貢獻的員工的大照片掛在辦公室，每天早會集體晨拜；對于一起創業的員工，還把他們的頭像做成雕像樹立在公司內，供人學習。天道文化同樣運用拜祭的方式進行，智慧之光將顧客視為天，把顧客的照片放在辦公室早會晨拜，創造一切條件把顧客的產品和公司向外推廣、宣傳，試圖與優秀的顧客“成為一體”。
只有你體驗到的，才是你的，才能生成原動力，才能由此進入精神世界。因此，公司應該利用一切行動和機制，將企業文化融入每一個成員的體驗當中，使他們由此產生自己的精神追求。比如：老板應該懺悔有沒有獲得智慧，有沒有進入精神世界，有沒有充分引爆員工；員工應該懺悔的是，有沒有自以為是、消極怠工、散布謠言。“懺悔是為了不偏離精神軌道”。再比如：老板應該禁忌*威喪失，不能朝令夕改，更不能隨便決策，隨便換主意，這就會讓你在員工心目中沒有*威；禁忌感覺丟失，所謂感覺，就是創業的激情，做事業的耐心和門路；禁忌情緒化，劉一秒認為，老板尤其注意，不能隨便發火，“發火是無能的表現”。
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