培訓與能力提升
公司通過培訓，確保員工的能力得到不斷的提升，以適應管理體系持續改進的需要。
新職員培訓安排
a) 人力主管應安排新職員在上崗接受入職培訓，包括公司基礎知識培訓和崗位技能培訓。
b) 基礎知識培訓：員工手冊、公司簡介、方針、目標、相關標準知識、及相關的基礎規章制度，由人力主管負責組織。
c) 崗位技能培訓：所在部門的銷售運作流程及相關的程序/作業文件/安全規范/操作技能，由用人部門負責執行。
在職培訓的安排
a) 轉崗培訓:與5.3.1C)崗位技能培訓同，轉崗前由人力主管安排，新崗位用人部門負責進行培訓；
b) 用人部門需要緊急培訓，包括新的產品服務和食品產品生產項目、新增儀器設備、文件變化、職員工作任務變更等引起的即時培訓需要，本部門不能自行完成時，應向人力主管提出申請，經*高管理者批準后執行；
c) 計劃培訓：人力主管定期根據以往的培訓效果、崗位能力需求、部門或員工個人提交的培訓申請表、公司的銷售發展、管理體系、產品服務和食品安全的符合性、客戶滿意調查結果等方面內容進行全面分析制定《培訓計劃表》，經總經理批準后實施。在培訓開始前適當的時間，人力主管應另外發出培訓通知。《培訓計劃》內容包括：培訓內容、培訓方式、培訓對象、培訓時間和評價/考核方式。一般地，只需制訂年度培訓計劃。
培訓考核和記錄
a) 所有培訓，都必須進行考核評價，由培訓組織者負責，可采取課堂考核、考試或上級主管確認等方式（送外培訓獲得培訓機構證書可免考核）。
b) 對于評價考核不合格的人員， 可給予一次再培訓的機會，若再培訓考核仍不合格，公司將根據實際情況考慮轉崗或解雇。
c) 所有培訓均應填寫《培訓實施與評價表》，記錄簽到和考核結果。
d) 所有接受培訓的員工，均應在員工檔案中記錄其培訓的情況。
<p>● 梅州ISO22000認證食品安全管理體系認證標準：<a href="待審核" title="梅州 |
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