事必躬親的上司。
當我問求職者“哪種上司會讓你發瘋”時，大多數人都說“我不喜歡為總是探頭探腦、指手畫腳的人工作”.但是，沒有幾個事必躬親型管理者對自己的所作所為有自知之明。他們自以為這樣就能確保得到自己想要的結果，但實際上，給予團隊一定的自主權反而能帶來更好的結果。他們的行為常常是源于不安，因此，要和他們打好交道，就必須給他們更多的安全感！
如何與事必躬親型管理者有效合作呢？首先，你要知道他們在擔心些什么，隨時向他們通報情況。有了成功記錄后，再向他申請更多的自主權，明確告知你將為確保成功采取哪些行動，以及你將以何種方式向他繼續通報進展。要說明只要在經營管理上獲得更多的自由，你的工作就會更加出色。一旦出了差錯，你要*一個向上司匯報，并提出補救方案。
員工不會放棄自己的崗位--他們放棄的是不能用職業尊重對待他們的上司。千萬不要試圖用避而不見的方法對付這種上司，要盡量打消他們的憂慮。
如果你不知道自己是不是事必躬親型管理者，可以問問自己是否不敢去度假，生怕自己不在時會出亂子？或者，你是否認為如果自己不親自給出答案，所有的事都沒法拍板？如果你對這兩個問題的答案是肯定的，你就是這種管理者了！所以，你務必要建立足夠的系統、培訓和團隊決策機制，讓團隊能獨立運作。
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