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1，你是否做了裝修很多年，積累了很多客戶資源，卻沒有把資源價值*大化？
2，你是否正在尋找套裝門品牌加盟，牌子多，讓你看得眼花繚亂，無從選擇？
3，你是否代理過其他木門品牌，大品牌門檻高利潤薄，小品牌質量服務跟不上？
4，你是否正在找一家真正發自內心，想幫助經銷商做好套裝門生意的品牌？
5，即使這樣你仍然沒放棄，你知道室內套裝門市場前景很大，依然希望找到一個好的合作伙伴！
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【賓尚木門】五大服務承諾：
1.保證不收任何加盟費用，零風險加盟；
2.保證收到貨，存在質量問題，先解決問題，后找原因，絕不推卸責任；
3.保證同一縣級城市只接受一家代理；
4.保證下訂單后，20天內發貨；
5.保證一個訂單一套門也是批發價。
一個品牌才出現時，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經賺錢了，這就是差距！【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！
三問題的核心是“為什么”之問。持續巧問多個“為什么”，可以引發對于現狀及目標存在理由的真正思考。例如：在現實中，許多人為“賺錢”而辦企業，而結果卻有人賺有人賠。對此，如果能夠學會正確地發問，在辦企業時特別思考一下“為什么能賺錢”這一問題，而不是僅僅停留在“為什么辦企業”——“賺錢”這樣的問答上，也許就更容易導出正確的結論。
回答企業“為什么能賺錢”，或者說“為什么能生存”，也就是要闡明木門企業存在的根本理由。現實中，能對木門企業的存在產生影響的不僅有企業的顧客，還有股東、員工、供應商及社會團體等，這可用含義更為廣泛的“權利要求者”一詞來描述。因此，注意把握“權利要求者”的目前與未來需要，實現與各方面主體的良性互動，將是木門企業長期生存發展根本之所在。
運用多種戰略手段
木門企業企業發展的主流還屬于機會向導，戰略趨同化嚴重，這與跨國公司戰略制勝有著相當大的差距。需要特別指出的是，木門企業應該充分認識到產品種類單一，可替代性強的經營戰略是難以在國際化產業分工競爭中長期保持競爭優勢的，抗風險能力很弱。
中國木門企業要想基業長青，惟一的選擇可能就是：快速學習全球績優公司的*佳實踐，基于全球經濟視野，運用多種戰略手段，制定長遠戰略規劃，走戰略成長之路，*終實現戰略致勝。
突破家族分配方式
家族成員在企業創業初期是必不可少的中流砥柱。但隨著企業規模擴大，單靠家族力量管理企業肯定會捉襟見肘。但如何改進，多數民企企業不知所措，因此木門企業在組織管理方面存在諸多問題，如：高度集權與家長式管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責不明的問題;缺乏科學組織和管理體系的沖突等等。 |
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