重慶復(fù)合烤漆門|單開套裝門|鄭州室內(nèi)門批發(fā)|烤漆門多少錢
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1，你是否做了裝修很多年，積累了很多客戶資源，卻沒有把資源價(jià)值*大化？
2，你是否正在尋找套裝門品牌加盟，牌子多，讓你看得眼花繚亂，無從選擇？
3，你是否代理過其他木門品牌，大品牌門檻高利潤薄，小品牌質(zhì)量服務(wù)跟不上？
4，你是否正在找一家真正發(fā)自內(nèi)心，想幫助經(jīng)銷商做好套裝門生意的品牌？
5，即使這樣你仍然沒放棄，你知道室內(nèi)套裝門市場前景很大，依然希望找到一個(gè)好的合作伙伴！
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【賓尚木門】五大服務(wù)承諾：
1.保證不收任何加盟費(fèi)用，零風(fēng)險(xiǎn)加盟；
2.保證收到貨，存在質(zhì)量問題，先解決問題，后找原因，絕不推卸責(zé)任；
3.保證同一縣級城市只接受一家代理；
4.保證下訂單后，20天內(nèi)發(fā)貨；
5.保證一個(gè)訂單一套門也是批發(fā)價(jià)。
一個(gè)品牌才出現(xiàn)時(shí)，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個(gè)品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時(shí)候別人在嘗試，你在嘗試的時(shí)候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機(jī)】就是商機(jī)，眼光決定未來，努力決定成績！
2014年中國商業(yè)界發(fā)生*大*大變化的一件事，就是從2014年開始，中國出現(xiàn)了一次非常嚴(yán)重的消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)移。未來有希望的零售業(yè)，基本上要符合三個(gè)特征。*一，你必須是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社區(qū)場景，就是跟你周邊的社區(qū)要有關(guān)系。第三，能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的互動(dòng)。
2014年我看了三部電影：《歸來》、《小時(shí)代3》和《后會(huì)無期》。這三部電影看完以后，在2014年我終于承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，我不再是中國商業(yè)電影的主流觀眾，因?yàn)槲沂莻�(gè)60后。電影未來票房好不好跟我喜不喜歡已經(jīng)沒有一毛錢關(guān)系了，跟80后和90后有關(guān)系。未來市場誰說了算？是80后和90后說了算的。在80后、90后里面將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這個(gè)叫圈層經(jīng)濟(jì)。
2014年發(fā)生的*大變化就是消費(fèi)時(shí)代和創(chuàng)業(yè)時(shí)代發(fā)生的大的變化。中國現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)大的問題：掌握錢的那波人不再是引導(dǎo)消費(fèi)的主力，而引導(dǎo)消費(fèi)的主力將變成各種各樣的圈層經(jīng)濟(jì)。整個(gè)消費(fèi)業(yè)態(tài)開始發(fā)生變化，這在企業(yè)內(nèi)部也一樣。
木門企業(yè)文化由企業(yè)發(fā)展逐步積累而成，并作用于企業(yè)的整體發(fā)展過程，這種整體性表現(xiàn)為企業(yè)文化的長期性。兩個(gè)不同企業(yè)之間的企業(yè)文化可能會(huì)存在共同點(diǎn)，但從整體上講，卻不可能企業(yè)文化完全相同，這種整體性表現(xiàn)為企業(yè)文化的獨(dú)立性。
四：企業(yè)文化的群體性
木門企業(yè)文化對員工的個(gè)體行為發(fā)揮指導(dǎo)與約束作用，反過來，員工的個(gè)體行為會(huì)反作用于企業(yè)文化。
木門企業(yè)文化作為一個(gè)整體文化，是企業(yè)所有員工的個(gè)體文化的集合與整合，也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種群體文化。企業(yè)文化的發(fā)展需要并由員工群體推動(dòng)，脫離員工群體的文化建設(shè)，就不具備執(zhí)行力，也就無法實(shí)現(xiàn)。
五：企業(yè)文化的傳播性
木門企業(yè)文化是一種價(jià)值理念，是價(jià)值觀客觀化的結(jié)果，它的客觀存在就可以被人們認(rèn)識、學(xué)習(xí)與掌握，并向社會(huì)傳播，影響其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。 |
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